员工A从分公司调在集团公司,之前在分公司职位比较高,薪资也比较高,刚好现在要重新签合同,之前的合同也到期了,想要和员工沟通续签问题,其中调集团已经协商一致,而且本人非常愿意;现在就是需要重新沟通一下薪资,因为之前薪资高是因为行业在高速发展期,且工作地点在外地,现在因为整个行业在下行且很多公司在裁员,而且工作地点变动在家这边,想要重新沟通薪资,达成续签目的,在这个沟通中需要注意的法律问题有哪些还有哪些沟通要素要注意?
上林 2023-05-24 10:49 回复 赞(2) 1楼
如果变动合同条款,这就叫改签,不叫续签了。另外降薪这事是谁的意思?如果是公司的意思,那么降多少,依照的什么标准?如果这些问题都已经明确,你只需要告知员工即可,也不需要你谈啊。如果降薪是主观能动性在作祟,那想必你们平时的工作也都是非常刺激的吧!
法律问题只与行为有关,与想法无关,现在是协商沟通薪资问题,其实就是在想法的层面上,这是不涉及法律问题的。如果协商不成,公司方面有具体行为的时候才会涉及法律问题,不同的行为会导致不同的法律后果。
关于沟通的问题,我只想给你一个建议,谈降薪,不要用你刚说的那些理由,什么行业发展,工作地点什么的,太牵强了,按我上面讲的,如果有公司的薪酬标准,直接拿出来就用,如果没有那你们的降薪的依据是啥,行为的合理性都没有啊,所以干脆就别提了。
最后,任何的降薪沟通,都应该想好自己有多少底牌,如果员工坚决不同意你们怎么办,有胆子合同到期不续签吗?把一个从分公司调到集团的人,因为谈薪不成给谈走了,你们有信心让公司高层站你们人事部而不站员工吗?这人走了给公司带来的损失你们公司能承受不,让你们人事重新招人补充你们能做到不?
再换个角度想,谈降薪不成功,公司也不放人,你们人事怎么办?只能按原工资给员工办入职,然后跟员工结下死仇,还要替公司背锅,这个心理准备做好了没?
正所谓牵一发动全身,谈薪不是事情的终了而是开始。任何没有做好准备就冲锋的人,都要付出惨痛代价的。