员工A从分公司调在集团公司，之前在分公司职位比较高，薪资也比较高，刚好现在要重新签合同，之前的合同也到期了，想要和员工沟通续签问题，其中调集团已经协商一致，而且本人非常愿意；现在就是需要重新沟通一下薪资，因为之前薪资高是因为行业在高速发展期，且工作地点在外地，现在因为整个行业在下行且很多公司在裁员，而且工作地点变动在家这边，想要重新沟通薪资，达成续签目的，在这个沟通中需要注意的法律问题有哪些还有哪些沟通要素要注意？
上林 2023-05-24 10:49 回复 赞(2) 1楼
如果变动合同条款，这就叫改签，不叫续签了。另外降薪这事是谁的意思？如果是公司的意思，那么降多少，依照的什么标准？如果这些问题都已经明确，你只需要告知员工即可，也不需要你谈啊。如果降薪是主观能动性在作祟，那想必你们平时的工作也都是非常刺激的吧！
法律问题只与行为有关，与想法无关，现在是协商沟通薪资问题，其实就是在想法的层面上，这是不涉及法律问题的。如果协商不成，公司方面有具体行为的时候才会涉及法律问题，不同的行为会导致不同的法律后果。
关于沟通的问题，我只想给你一个建议，谈降薪，不要用你刚说的那些理由，什么行业发展，工作地点什么的，太牵强了，按我上面讲的，如果有公司的薪酬标准，直接拿出来就用，如果没有那你们的降薪的依据是啥，行为的合理性都没有啊，所以干脆就别提了。
最后，任何的降薪沟通，都应该想好自己有多少底牌，如果员工坚决不同意你们怎么办，有胆子合同到期不续签吗？把一个从分公司调到集团的人，因为谈薪不成给谈走了，你们有信心让公司高层站你们人事部而不站员工吗？这人走了给公司带来的损失你们公司能承受不，让你们人事重新招人补充你们能做到不？
再换个角度想，谈降薪不成功，公司也不放人，你们人事怎么办？只能按原工资给员工办入职，然后跟员工结下死仇，还要替公司背锅，这个心理准备做好了没？
正所谓牵一发动全身，谈薪不是事情的终了而是开始。任何没有做好准备就冲锋的人，都要付出惨痛代价的。
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