员工工作态度不佳，部门领导不满，如何与员工沟通

mMonic... 2023-05-24 10:34:05

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员工工作态度不佳，领导反馈整个部门气氛正好，但有有一员工不够积极，整个状态不好，怕影响团队氛围，现在要我们部门初面沟通，在沟通中是否要做记录留有痕迹；且在这个沟通中要从哪些方面入手，如何沟通可以起到作用？

争取早点退休 2023-11-17 15:38 回复赞(0) 17楼

部门对这个员工的态度是怎样的，了解下意图

跟员工沟通的时候了解下工作态度的真实原因，及时给出正确的引导
425534083 2023-11-16 15:46 回复赞(0) 16楼

弄清楚部门领导的真实意思，如果是想人力去与员工谈，希望了解其真实情况、做调整，那么可以去做，如实反馈即可。如果想劝退，那么要沟通前了解一下该员的具体行为，是否达到制度规定的严重违规等，做好心里预期，再与其沟通。
王泽强 2023-09-13 09:40 回复赞(0) 15楼

1、先做一个正式面谈，在面谈前做好面谈准备：了解员工工作态度不佳原因、员工实际情况和平常工作表现、同事对其评价等。

2、面谈要有一个记录，并说明这次面谈的目的是为了让其改善，并就其表现好的方面进行表扬，不能完全否定员工。
追梦大丫头 2023-06-20 14:07 回复赞(0) 14楼

一、可以多方面了解原因，从的直接领导、同事方面了解一下情况；

二、与该员工沟通时，通过引导让员工多说，进一步知道员工态度不佳的真实原因，有可能是对领导不满，对同事不满，也有可能是家庭原因等。

三、原因已经挖掘了，进行理性分析，与员工沟通进一步改良的措施，如有需要协助的可以从中帮忙。员工诉求得到满足后改良效果往往最佳。

四、全程进行记录，制定一个员工改良提升计划，达到什么程度公司可以给到什么支持。（画饼有时候会起作用。）
刘伶谈薪论效 2023-06-15 17:00 回复赞(0) 13楼

员工的工作态度不佳，可以进行一对一沟通，了解其工作情况和原因，并给予适当的支持、鼓励和建议。在沟通中可以记录员工的工作情况和讨论的解决方案等，以便跟进和评估。沟通需要以理性、客观的态度进行，关注员工的情绪和感受，尊重其个人选择和决策。可以从员工的工作动力、职业规划、职业发展等方面入手，帮助员工调整工作状态。同时，需要注意沟通中的语言和方式，尽可能避免对员工产生负面影响，促进团队氛围的良好发展。
Nick-HRM 2023-05-27 19:23 回复赞(0) 12楼

就是常规的绩效面谈方式就可以啦

了解原因，提出不足，要求改进，限定时间就好
众泽 2023-05-25 11:59 回复赞(0) 11楼

1、首先要了解问题出现的真实情况，要实际亲自去了解调查，不可以偏听偏信；

2、深入了解原因，到底是什么原因导致的态度不积极，确实是员工个人素养及品质的原因，还是公司的原因所导致（比如：直属领导的领导风格及管理手段是否合适？公司有没有及时帮助员工解决或回复相关诉求等等）。

3、收集完整证据。

4、第一次沟通，还是本着教育为本、治病救人的原则给予警告和提醒，但也要让他知道公司的底线，机会不是每次都有的。

5、如果不听劝阻，屡教不改，果断处理，杀一儆百，绝不姑息。

6、处理后并进行全员通报，并作为负面典型的案例。
严寒下的红梅 2023-05-25 11:40 回复赞(0) 10楼

员工的积极靠沟通能解决吗？这难度非常大吧，建议用正激励或是负激励的方式可能效果会更好一点。
顺风路扛把子 2023-05-25 09:25 回复赞(0) 9楼

心理疏导讲真话，人力资源不是政法委。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-05-25 08:49 回复赞(0) 8楼

目的是什么，劝退，改变员工态度，还是提醒