请各位老师帮忙分析一下：
3个人，总经理、副总经理、财务主管。副总经理是2020年5月份招进来管理广州分公司的，财务主管2019年入职广州公司的，总经理每季度来一次广州，一次2-3周。
现在出现的问题：
1.副总经理和总经理之间有点内部矛盾，工作不好开展，我的直接上级是副总经理，但是他无实权，很多事情无能为力，总经理不信任他；财务主管是总经理在广州的“眼线”，她似乎也只听总经理吩咐。
2.财务主管不好相处，之前人事是归财务管理，后来独立出来的，现在她想拿回去（掌权），所以人事的工作她处处都会插一脚；重点是一言不合就来搬出总经理名义，介于和前任HR的矛盾，现在牵扯到我这里了，处处卡我工作，小事闹大；
3.没有激情和动力，没有目标感，甚至连工作框架都理不清楚。想过去跟副总沟通，但是每次沟通无效，解决不了问题，他好像一直都挺忙没时间（感觉他随时会跑路，他可能更多是个“销售”的角色）；
最大的问题是，我的疑惑和问题得不到解决，领导也无能为力，工作找不到目标，不知道到底该做什么？只能是到处抓一点。每天光是处理财务闹出的一点小事，都占据了大半。
我才来20多天，说辞职走人吧，好像不太好；说骑驴找马吧，时间不恰当，理由不充分；卡在这个时间点上很尴尬。
bob1111 2023-05-25 13:18 回复 赞(1) 9楼
个人也经历过类似的公司。个人理解，不一定政zhi正确。1.累心累力，身心疲惫的工作的确不是好的工作，前边几楼的建议，现在着手找新工作没有错误。个人当时也是捉紧看的新机会。但回头看公司，铁打的营盘流水的兵，公司依旧老样子，还活的不算错，我之后也反思，----公司的混乱只是公司治理的一种表象，无伤大雅，还是个人的管理风格及适应能力比不上--适应不了公司的环境
2.有人的地方就有江湖。每个公司都有自己的管理问题，管理风格，类似的高层领导的小圈子，站队等情况每个公司都多少存在，部门间的的不协调更是到处都是，而我们人力从业者都免不了卷入其中，该怎么应对，怎么适应，如何看待人力在本职管理之外的角色和作用，都是学问
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