现公司有一个老油条,由于公司前身转型很多次,很多跟公司的老员工最后变了一个打杂,首先公司没把每个员工的定位明确,更不用说什么岗位说明书,现在有一个工龄超10年的“老油条”,除了老板,全公司谁叫都不听,自己做自己的打杂工作,有一次找他谈工作态度的时候,他也按时不如公司炒掉他,赔偿给他好了。他自己定位也不知道能做什么岗位,还反问我们公司觉得什么岗位适合他。求各位大神,遇见这种躺平,等公司赔偿的员工,有什么最少得成本处理他?此人已经52岁了,男。
行走的人力资源 2023-11-15 17:14 回复 赞(0) 16楼
首先:对这个人员进行盘点:工龄长、岁数大、无一技之长。
其次:需要跟你的老板沟通确认,老板对处理这个员工的心理预期——优化他还是留用他,要利益还是要名声
最后:根据选择做解决策略
方案一:公司利益当先,任何人都没有特权——那就优化
目标:低成本优化【就是少花钱嘛】
既然目标明确了,那就简单了。只要能做事儿,就一定有岗位,只要有岗位就一定有工作标准,只要有标准就能被考核。既然是公司员工就有义务遵守公司劳动纪律,入不遵守,情节严重了,该怎么处理就怎么处理。
优点:合法、合规,赔付少
缺点:周期长、员工闹、耗人力
成本:多付3个月薪水嘛,零赔付。
方案二:要名声,留用
既然要留用,那就直接点,公司不养闲人,放在他力所能及的岗位上,定岗、定责、定标。帮扶+培训指导+考核!
其他同上,结果不是他自己走,就是被淘汰!
所以,不管你选择那种,结果都一样,不一样的是出发点不一样,当然,过程执行就会不一样。
说明:以他现在的 这种性子呢,肯定是不服管的,违规违纪估计也是家常便饭,既然这样的话,随时能达到你开除的条件。严重违纪,公司可以合法开除的。不管你怎么闹都没用。
我就处理过,闹了半个月,又是去劳动局,又是把警察叫过来,最后都没有,照样开除,零赔付!
Nick-HRM 2023-05-27 17:52 回复 赞(0) 13楼
虽然说公司不是慈善家,但是这种行为本就是卸磨杀驴,耗费了人家的时光,需要时当人家是宝贝现在跟不上了就要把人搞走,其实本就是公司管理的失职。遗憾的是,很多公司很多人都这样,最终就变成了HR成为那个背锅的,被推出来处理这样的事情。
首先做好测算吧,如果按照正儿八经的方式测算一下要给多少钱,是否在老板的范围内,如果在的话,就没有这样的烦恼了。
如果不在老板的范围内,看相差多少,差很多就没法谈,差不多就可以努力撮合。
最后,其实老员工能干那么久,老板也不想拉下脸,那可以看看内部的工作岗位情况,是否有适合的,能培训以后发光发热的。这种能在混乱的组织下生存的人,又能傻到哪里去?既如此,那就好好评估一下,给与培训,安排工作就好。
甚至,如果本就觉得不合适又不想给那么多钱,要不就半工半休,类似内退什么的也是一种选择。
不要一开始就想着把人搞走,先吧所有的方案想出来,再决定就好。
阿玛耳忒亚03521 2023-05-30 08:49