如何开展培训工作非常迷茫

忒修斯426... 2023-05-26 14:59:05

如何开展培训工作非常迷茫

众泽 2023-06-13 16:35 回复赞(0) 11楼

1、不要着急直接实施培训，避免急躁，更不能想着一口吃个大胖子；

2、首先做培训需求调研，了解团队真正的培训需求，做到按需培训；

3、制定详细的培训计划，按照专业和层级进行分类开展，并做好适度预算；

4、坚决执行自己的培训计划，不要半途而废，不要被不同的声音吓到；

5、及时对培训本身进行复盘，不断改进培训效果，扩大你的受众群体，争取民意基础；

6、最重要的是要清楚：培训并不是你一个人的事，是人力、业务部门及参训人员共同完成的一项大工程，要学会借力。

7、对培训效果做调研，并形成专业的阶段性培训效果报告，定期向领导汇报，让领导知道你在做什么和阶段性效果，争取领的进一步支持。
王泽强 2023-09-12 10:09 回复赞(0) 13楼

1、做好培训需求分析，搜集大家的需要哪些培训。

2、根据大家的培训需求，做培训计划。
惠彩谈培训管理 2023-07-07 18:25 回复赞(0) 12楼

不知道如何开展培训工作的核心原因是不知道培训工作的意义到底是什么，也就是不清楚培训工作的价值在哪里......

培训工作就是为了解决企业经营目标达成过程中因相关人员不知不会而造成的问题，培训工作就是通过解决员工不知不会的问题助力企业经营目标达成，切记这些问题一定是解决企业经营中当下面临的问题或者未来面临的问题......

如果培训工作不能从此出发，我们所做的培训项目就会随心所欲，出现大量的学习废品......、

一切不以解决问题为前提的培训都是耍流氓！所以做培训先确定问题，也就是开展培训需求调研.....然后确定培训项目，也就是年度培训计划，选择单点切入进行培训项目开展。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-05-29 08:21 回复赞(0) 10楼

行、知然后行知合一，然后知行合一，PDCA循环起来
梦里花123 2023-05-27 11:32 回复赞(0) 9楼

根据公司现状先进行培训需求调查，看大家能接受培训的意愿强度，频次，时长和对课程的需求，再制定培训计划。前期如果公司没有系统的培训制度，可以先从通识类大家容易接受的课程开始。
Nick-HRM 2023-05-27 11:23 回复赞(0) 8楼

按照自己的思路写一稿，当然不是瞎写。你可以看公司过往资料，可以和主要的业务部门负责人聊，也可以听一下员工的心声，然后根据需求痛点，设置整体的培训体系。

然后再和领导沟通汇报，根据领导指示意见修正，然后开展培训工作。
秉骏哥李志勇 2023-05-27 08:59 回复赞(0) 7楼

在现有基础上，按照领导的指示落实好。
缪东彪 2023-05-26 15:59 回复赞(0) 6楼

可以动用PDCA的模式：培训调研、培训计划、培训实施、培训改进。
飚哥 2023-05-26 15:39 回复赞(0) 5楼

最简单的，看右边，点进去三茅GPT吧……
大脸猫6688 2023-05-26 15:24 回复赞(0) 4楼

1、公司战略与公司绩效。2、新员工与老员工培训。3 、培训需求及来源。4 、培训体系建立。