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wxf0114 2023-05-30 16:41 回复 赞(0) 2楼
和楼上的意见一样。。和有没有数据源没关系,目的就是为了考核生产部主管是否按照输出部门完成相关目标任务。如果如生产主管想法各自打分那就没意义了。。
王泽强 2023-08-21 12:59 回复 赞(0) 13楼
有工作和生产工序关联性,才能做考评。
桃子酱sunny 2023-06-30 15:52 回复 赞(0) 12楼
生产经理要的是考核别人的权利,盲猜你们公司部门负责人的考核指标并不是经过充分沟通的,而是HR定的,分解到生产的指标你们没有要求生产提供协作考核才是主要的问题。比如只考核生产产量完成率,确没有要求生产考核采购到货率、设备完好率~~~
刘伶谈薪论效 2023-06-07 16:58 回复 赞(0) 11楼
如果生产经理认为当前的考核指标和评分方式不公平,可以向上级主管或人力资源部门进行反映和沟通,提出自己的意见和建议。同时,生产经理可以与其他部门的负责人进行交流,了解他们的考核指标和评分方式,学习借鉴其他部门的好经验和做法,以便提高自己的部门管理水平和考核评分结果。
对于没有数据输出的部门,可以制定其他适合的考核指标,如生产效率、质量控制、成本控制等方面。
bob1111 2023-05-31 19:23 回复 赞(0) 10楼
个人理解啊,可能不一定正确。1.360度考评是一种考评方式,不是具体的考评方法
2.考评者和数据源不一定一致,如采购,行政,生产等多部门都涉及财务数据指标,都需要财务部门在考评周期结束后提供出来,但财务部不需要对这些部门负责,不需要对他们的数据高低好坏负责,一般是公司领dao层会使用这些数据,对部门领导进行考评。
3.指标的来源,可以是部门负责人工作职责(工作内容),或大白话叫工作产出。但工作职责之外还有其他来源。且,生产部门的产出很多,不理解为什么没有数据输出
顺风路扛把子 2023-05-31 10:08 回复 赞(0) 9楼
有问题就分析+解决,不是解释。
秉骏哥李志勇 2023-05-31 09:57 回复 赞(0) 8楼
上道工序与下道工序互评,那么,就应该相关的部门互评,不相关的不评。
缪东彪 2023-05-31 09:01 回复 赞(0) 7楼
生产部门也是有其它部门的数据输出,比如财务部门、品管部门、销售部门。但是是否应该由别的部门打分、以及分数的权重,都是要认真考虑的。个人觉得由负责生产部门的高管根据数据来打分,还更好些。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-05-31 08:42 回复 赞(0) 6楼
别人打分的绩效本身就不是特别客观
陶朱公51537 2023-05-31 08:28 回复 赞(0) 5楼
其他部门只是出数据,分数是按照评价标准来对标,什么数据对应什么的分数,不算是其他部门给打分
李碳 2023-05-30 17:25 回复 赞(0) 4楼
这个考核的导向没有太大的问题,不用自己做数据输出不是省了自己的事情吗。
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