因为吵架，没上班~

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  众泽 2023-05-31 14:55 回复 赞(1) 5楼

  1、首先向这两个位的分管领导了解一下情况，看是否知情，如若知情就征求一下领导的看法和意见；如若不知情，也正好打个招呼，人力要介入处理了，以示尊重；尽量减小此事的传播范围，前期低调处理。

  2、工程师还是要电话沟通一下了解真实情况，至于总监就直接面谈了解；

  3、首先要有自己的立场，不偏袒任何一方，就事论事，客观公正；

  4、工程师还是要尽力劝他先回来工作，不要耽误工作进展；但是如果就因为吵架直接撂挑子，职业素养和责任心也是打个问号的。至于这位总监，工作方法也欠妥。一个巴掌拍不响。

  5、再向其他相关人员了解当时的真实情况，最终得出事件结论。并及时向领导汇报，并给出处理意见。

  6、如果此时影响面较小，就内部消化处理。如果影响面较大，那就得出公告，以儆效尤。

  7、如果工程师铁了心的不打算回来了，那就果断通知其来办理离职手续即可，没有必要过多纠缠。但是总监还是要警告他一下，注意工作及沟通方法。

   
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  兰叶桂华 2023-11-30 09:01 回复 赞(0) 15楼

  电话联系
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  425534083 2023-10-31 14:37 回复 赞(0) 14楼

  1.先周边了解情况；

  2.同工程师沟通，谈话事项，尽快返岗；

  3.如果工程师成功返回。再就考勤事项收尾处理，按请假或其他方式处理。
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  王泽强 2023-08-21 12:54 回复 赞(0) 13楼

  先做一个了解，然后跟当事人进行沟通，并发出返岗通知书。
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  刘伶谈薪论效 2023-06-07 16:47 回复 赞(0) 12楼

  在这种情况下，HR需要尽快与离职的工程师取得联系，并了解其离职原因和离职意愿。

   

  首先，可以通过电话、短信、邮件等方式尽快联系到离职的工程师，并表达对其离职的关注和理解。耐心听取工程师的离职原因和离职意愿，包括对工作的不满、个人原因、职业规划等方面的因素。同时，需要客观地评估和分析离职原因，并向公司管理层提出相应的建议。

   

  如果工程师的离职问题可以通过协商和解决得到解决，HR可以积极地协调和沟通，提出解决方案，并争取让工程师回到工作岗位。

   

  最后，无论工程师是否最终决定离职，HR都需要维护与其的关系，保持良好的沟通和合作，以便今后有更多的机会合作和解决问题。

  

  大脸猫6688 2023-06-08 10:20

  @刘伶谈薪论效：好的，谢谢 回复 赞(0)
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  空白鸽 2023-06-07 09:18 回复 赞(0) 11楼

  小孩子过家家一样

  哈哈，气头上，要面子，可以理解

  楼上已经分析到位

  HR 首先还是了解全局的信息

  然后做出ABC预案

  每一步和直属领导沟通

  必要时也可借助公司高管的力量去沟通

   

  

  大脸猫6688 2023-06-08 10:20

  @空白鸽：好的，谢谢 回复 赞(0)
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  陈彩娥 2023-06-05 12:24 回复 赞(0) 10楼

  先周边知情人士处了解下大致事情经过，再沟通联系下。

  

  大脸猫6688 2023-06-08 10:20

  @陈彩娥：好的，谢谢 回复 赞(0)
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  缪东彪 2023-06-04 09:48 回复 赞(0) 9楼

  先向知情人侧面了解事情经过，再向总监确认，找出问题的关键与解决办法。

  与工程师电话联系，淡化此事，以当面听他的解释为由，要他过来谈。

  

  大脸猫6688 2023-06-08 10:20

  好的，谢谢 回复 赞(0)
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  飚哥 2023-06-01 11:32 回复 赞(0) 8楼

  了解事实的真相和原委，不要听一家之言，秉公处理

  

  大脸猫6688 2023-06-01 13:26

  @薇薇依笑：好的，谢谢~ 回复 赞(0)
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  顺风路扛把子 2023-06-01 09:03 回复 赞(0) 7楼

  先八卦一圈再说。啥都不知道沟通个毛线。

  

  大脸猫6688 2023-06-01 09:35

  @顺风路扛把子：哈哈，有道理哈~ 回复 赞(0)
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  李碳 2023-05-31 16:28 回复 赞(0) 6楼

  1、了解原因，掌握一首资料；

  2、向上汇报，争取支持；

  3、与工程师电话沟通，态度缓和；

  4、做好工程师不回来的预案准备。

  

  大脸猫6688 2023-05-31 16:39

  @李碳：好的，谢谢~ 回复 赞(0)

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