负责人是70后，也是个职场老鸟了。做什么事，一旦出现一丁点纰漏都会马上在公司群里发信息留证据。甩锅专家，不管是不是他的问题，他总能强行让别人背锅。做的超级明显。即使被说到脸上也乐此不疲，人很精明，肯定不是脑抽犯傻行为！现在搞的各部门同事都不想和他打交道。从业多年，头一次碰到这样的人，有些蒙圈！请各位大神答疑解惑，这是什么情况！如何处理？
众泽 2023-06-08 08:37 回复 赞(0) 5楼
这种事情不建议草率或简单粗暴的形式处理，因为如果真像你阐述的那样已经影响面很大了。处理力度不过，就会让人感觉人事在走过场，做老好人；处理太过，可能就会有人上纲上线，说你矫枉过正。
首先，对这个人的价值进行分析，分析他的工作对公司带来的利弊关系。如果这个岗位很重要，也是做了很多对公司有价值的工作的，如果你说的那些可能只是他的小毛病，瑕不掩瑜，还是要看人的长处。这个时候可以通过他的直属领导进行反应，私下提醒或警示一下就可以。
其次，如果你说的这种情况的影响已经超出了他本职工作带来的正面意义，或者这人就是躺平状态，那么就要严肃处理了。可以通过以下形式：
1、设立匿名意见箱，通过意见箱反馈相关问题，引起领导的重视；
2、强调公司企业文化中“责任心”的部分，严重违背企业文化精神的行为应该受到处罚或警告；
3、组织进行部门负责人能力素质盘点，通过具体数据和事实体现出他的短板，引起领导重视；
4、培养或招聘他的B角。
5、让深受其害的部门或同事提高警惕，以其人之道还其人之身，用他擅长的方式去对待他。
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