bob1111 2023-06-09 09:54 回复 赞(0) 7楼
楼主的问题是想理清楚目标怎么分解,但问题的根源在目标如何制定。
就问题回复,目标分解标准方法有几种----如根据各部门以往业绩,乘以总目标变动幅度,或就具体目标额,任务分工矩阵分解(大白话就是协商分解,目标管理),或文书些的战略地图,目标分解鱼骨图等
目标制定的问题。今年的业绩目标不是拍脑袋,老总一句话确定下来的。公司预决算管理提到过,公司为了达成一定的年度目标,外部需要市场分析调研,客户开发维护,,内部需要成本预测,人员配置及奖惩等。大白话讲,市场能有多大的增长空间,能不能消化公司的产品和服务,公司又有没有足够的资源来生产提供出这个目标的产品或服务,有没有足够的人力来操作执行。这些都制约着公司的的业务需求和产品供给