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总经理让我把工作平凡的员工开除掉,同样的价钱把有潜力的黑马招聘过来,进行培养,变成优秀;把优秀的在提升一个台阶;一个是人员优化,一个是薪酬激励;不知道如何着手做,有点不给马儿吃草又想让马儿跑的意思。
其次cpu我,让我成长,成为公司头部人员,等发展壮大的一天,就是“18罗汉”之一,有房有车。
所以现在应该从哪着手去做呢???大家支支招
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wxf0114 2023-06-13 11:30 回复 赞(0) 2楼
这个饼还是蛮大的。。就按照楼上说的去做吧。
红掌和火鹤 2023-12-29 21:33 回复 赞(0) 7楼
刚在抖音上看到一则视频,一个员工在离职时交给老板7个部门的工作文件夹,员工表示终于解脱,最后的最后,公司开掉的可能是能干活的人
425534083 2023-10-25 17:00 回复 赞(0) 6楼
按照老板的去做,至于结果如何不要过于追求;
自己成长的事,要了解老板希望看到的,并且适时汇报给他。一阶段后就结束了。
九局下半 2023-06-14 15:42 回复 赞(0) 5楼
上一个跟我说什么一起奋斗我就是公司初始成员之一的公司 如今已经拖欠我三个月的社保没有缴纳了~刚入职的时候也是跟我说 要我优化现有人员的团队,然后打造一个稳定班底后公司迅速发展,然后就没有然后了 一年以后老板没钱发工资倒闭了~
上林 2023-06-13 13:27 回复 赞(0) 4楼
先从开掉几个人开始吧,具体要开除谁,可以从绩效入手,可以从部门主管意见入手,也可以探探老板口风。至于总经理后面说的内容,听听就好,事情要都像他说的那么简单,那么还真是做梦都乐出鼻涕泡了!
wxf0114 2023-06-13 11:30 回复 赞(0) 3楼
秉骏哥李志勇 2023-06-13 10:03 回复 赞(1) 1楼
前者形式上/表面上要大张旗鼓整起来,过程弄好,结果嘛,一个人也左右不了,尽力而为了;后者,形式/过程/结果都重要,尤其是结果,一定要紧紧围绕在老总的旁边,经常提醒他,自己在成长……
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