人才盘点是HR和管理者的必备工作;管理工作的一半是在解决人的问题,因此人才盘点特别重要和关键......
但是人才盘点分为基础盘点、内部盘点和组织盘点......目前大家所提到的包括市面上关于人才盘点的书籍多以组织盘点为主,组织盘点是周期性的,以达成企业战略目标为前提之下的组织人员盘点,盘点核心在员工的能力、品性、潜力,核心是做到人岗匹配,变相就是人员的优胜劣汰......
组织人才盘点需要先明确人才标准,确定人才盘点的标准,然后制定人才盘点目标,制定人才盘点方案,搭建人才盘点班子,开说明会,实施人才盘点,人才盘点结果汇报,人才盘点结果确定,人才盘点结果实施......
内部盘点的核心是围绕自己的工作目标,进行的内部相关人员的盘点,核心是分析利益和能力,助力自己达成自己的工作目标......
而基础盘点应该时时盘点,作为HR和管理者,应该对自己的员工有基础性的了解,尤其是核心员工明星员工有清晰的了解
所以基础人才盘点应该时时做,内部人才盘点要根据自己的工作目标盘不定期做,组织人才盘点周期性做,一般在下半年9-11月份,因为12月份要进行新年的战略发布,会涉及到人员变动,所以一定要提前做组织人才盘点。