VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

入职3~5年遇到工作瓶颈期,要怎么调整突破?

柒柒子 2023-06-13 16:43:06
入职公司4年,之前疫情大环境影响,手里的业务线条进展不太好(部分项目终止,或业务需求下降),进行了新业务线条拓展开发暂时没有成的,而目前求职的大环境状态也不好。
该怎么调整突破比较合适呢?
  • 众泽

    众泽 2023-06-20 20:47 回复 赞(0) 10楼

    基础决定你的起点,而态度决定你人生的高度。如果起点已经成型,那就提高我们的高度。

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-12-28 15:18 回复 赞(0) 14楼

    学习一下

  • 425534083

    425534083 2023-10-26 10:33 回复 赞(0) 13楼

    从自身找突破口。

     

     

  • 惠彩谈培训管理

    惠彩谈培训管理 2023-07-07 16:57 回复 赞(0) 12楼

    记得一句话:没有不好的市场,只有不好的个人!

     

    我们觉得不好的时候,总有人照样升职加薪;

     

    我们觉得工作不好找的时候,总有人一手拿几个OFFER;

     

    所以不要看市场环境如何,要内观自己到底具备怎样的能力,能胜任怎样的岗位,能做怎样的事情,创造怎样的价值......

     

    突破方法:内部——寻找新机会,或者换岗,如果没有就外部寻找,分析下一步自己的目标在哪里,然后围绕自己的目标去行动。

  • Allen1224

    Allen1224 2023-06-21 09:09 回复 赞(0) 11楼

    可换种心态和思维方式做事会更好,“突破”这个词太大了,而且相对概念。

  • 空白鸽

    空白鸽 2023-06-20 17:23 回复 赞(0) 9楼

    坚持一段时间

    老客户联系开发新业务

    新客户意向比较强的可申请试用看看

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-06-16 10:11 回复 赞(2) 8楼

    与题主类似困惑的朋友,可能不在少数,对此,我是这样思考的:

    1,瓶颈的原因

    除了大环境以外,造成工作遇到瓶颈的原因到底有哪些呢?比如:

    竞争对手/公司经营策略/领导支持/其他部门配合/个人努力程度等,是不是不能仅仅只关注大环境,如果其他同行竞争对手或者本公司同事也是这样的瓶颈,也就是大家都彼此彼此,那就没有多大分析的价值。

    但是,偌大的同行或那么多的同事,我相信一定有相对更优秀的人存在,为什么人家在同样大环境条件下可以有不错的业绩,这真值得我们好好思考。

    我们分析那么多原因,目的是在于搞清楚:哪些原因是我们可以近期可以有所作为的,哪些是我们根本无能为力,从我们可以改变的方面着手,远期或无法改变的,就不要去奢望了。

    在我看来,更应该将精力集中到自己身上,毕竟改变自己,比改变别人或环境容易得多,自己在心态/困难准备/学习提升/沟通交流等方面是不是做得足够,与那些优秀的精英还存在哪些不足,既从身边先进同事找差距,也从行业精英寻不足。

    2,突破的方向

    可以从以下几个方面思考:

    第一和第二方面,题主已经说了,也就是手里的业务与新业绩线,只是需要提醒一下,进展不好或者暂时没成,那么,就需要趁热打铁,想办法有所改观,不能认为目前的情意或状态就满足了。

    第三方面,是走出去看看别人的做法,很可能就可以激发自己某个灵感,或者借鉴别人的一些东西,不管是与同行交流,还是找同事聊聊天,或者是参加行业的一些交流会/展览等,三个臭皮匠,赛过诸葛亮的。

    第四方面,就是学习,既要学习本行业/本专业的一些先进理论和做法,也要横向纵向学习历史以前的做法,从中悟出一些工作感想,还要学习非本企业/非本行业或专业的东西,管理是相通的,只是思维局限了我们,只要积极主动的心态没有变弱,其他的就是更加油更努力了。

    3,积蓄力量待时机

    只要不断在各个方面努力和勤奋,暂时没有多大改观或突破,都是十分正常的,那些急攻近利的思想是有害的,只要坚持不断的量变,不论大小,只要持续不断,质变是迟早的事情。

    大环境的这些年,仍然要坚毅的努力寻找突破办法并不断尝试,不管遇到什么困难或问题,都要努力咬牙坚持,只要方向不改变,即使一些业绩提升不明显,但大环境一定不会永远如此难堪,只要稍微有改善,各种机会必定涌现,这时,那些综合能力更强的人,就更容易抓住,而那些努力提升不够甚至等靠要的人,就必定输在别人的“加倍努力与积蓄力量”之下。

    越困难,越努力,越顽强,越思变,越坚持,到最后,笑对人生与笑傲江湖的,一定有自己。

    4,详细计划并一一落实

    只有心动没有行动,永远只能原地踏步,只有开始,没有坚持,也难以达成所愿。

    任何方向与彼岸,都不是一下子就实现或到达的,需要一步一个脚印的丈量。所以,根据自己的情况和确实的目标,制订详细的行动计划与措施,并分解成各个小计划,落实好计划的目标/时限/方法/费用/意外对策等,只有实现了一个个小目标,大的目标才有保障。

    任何成绩或成功,都不是偶然的,都有其不为外人所知的过程与细节,特别是困难与挫折,只要按照既定计划一一落实,同时注意计划的适当灵活性,不断修正一些目标与计划的相互匹配,更加精准朝着目标前进。

     

    什么是瓶颈,我认为遇到困难或需要慎重选择时,都可以算,只是大小或重要程度有别,每一次选择,都让我们更成熟更有经验,但如果不冲过去而是采取“事缓则圆”的被动心态,或者照着别人的做法而行事,或者处处咨询别人而失去自我主见,那么,突破或成长成熟就会缓慢得多。

     

  • 李牛儿

    李牛儿 2023-06-15 14:06 回复 赞(0) 7楼

    背景相同,我们之前是大的业务线,已经到了瓶颈,目前已经找到很多小的生产线,走线上模式,目前状况还算不错。

  • 大鹏小菜

    大鹏小菜 2023-06-14 14:19 回复 赞(0) 6楼

    先找准方向再求调整突破吧。1、手里的业务线条进展不太好,除了受疫情大环境影响外,是否有需要自己提升改进的地方?2、大环境不可能永远不好,基于自己的职业规划或者目标,以后出去找工作时,自己是否具备了相应的条件?是否做好了准备?

  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2023-06-14 11:40 回复 赞(0) 5楼

    鸡汤一下:谋事而动,蓄势而发,乘势而上,聚势而强。爱你所爱,该驻足驻足该歇脚歇脚,坚持永远是最可贵的品德之一。

12下一页跳到确定

别冲动离职,先改简历!
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
最新内容
提醒|HR在离职证明上写这个,入职新公司遭拒!
1小时前    其他资讯
企业战略与战略管理的内容
1小时前    通用技能
什么是爆品战略?
1小时前    通用技能
战略制定和战略实施的关系
1小时前    通用技能
战略解码与执行落地:企业成功的关键
1小时前    通用技能
企业战略成长战略
1小时前    通用技能
战略制定与战略实施:企业的制胜之法
1小时前    通用技能
总体战略竞争战略职能战略之间关系
1小时前    通用技能
企业基本竞争战略和职能战略
1小时前    通用技能
企业的一般竞争战略
1小时前    通用技能
战略策略的区别
1小时前    通用技能
企业的三大发展战略有哪些
1小时前    通用技能
竞争战略是企业总体战略的什么内容
1小时前    通用技能
什么是公司的战略呢
1小时前    通用技能
发展战略和竞争战略的区别有哪些
1小时前    通用技能
多元化战略属于什么战略呢
1小时前    通用技能
什么是产品战略呢
1小时前    通用技能
wo战略是什么战略呢
1小时前    通用技能
总体战略有哪些
1小时前    通用技能
四大发展战略是什么
1小时前    通用技能
企业三大战略是指哪三大战略呢
1小时前    通用技能
运营战略属于什么战略
1小时前    通用技能
五市战略是什么
1小时前    通用技能
企业发展战略三个阶段
1小时前    通用技能
战略发展的四个阶段
1小时前    通用技能
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年10月18日)
1小时前    热点资讯
雀巢前三季度收入下滑,新CEO主导组织架构再调整
2小时前    热点资讯
员工不同意调岗被迫离职,一审偷换理由判公司赔10万,高院再审!
2小时前    热点资讯
2024年天津企业薪酬调查信息发布!
2小时前    行业资讯
深圳公积金租房提取阶段性政策续期,最高仍可100%提取
2小时前    政策速递
扣工资、减工资、降工资,哪些情况合法?统一回复!
2小时前    热点资讯
PPG工业(PPG.US)欧美裁员1800人并出售业务 预计每年节省1.75亿美元
2小时前    热点资讯
诺基亚在中国裁员近2000人,在华份额已不到5%
3小时前    热点资讯
【人社日课】有不同省份的社保卡,电子社保卡怎么领?
4小时前    热点资讯
刘润丨中小企业如何度过财务危机?
4小时前    热点资讯
英国艾伦・图灵研究院启动裁员咨询程序,140名员工或面临失业危机
4小时前    热点资讯
德国四州明确承诺,将避免大众汽车关闭工厂、裁员
5小时前    热点资讯
上海公积金月提取限额增至4000元,提取频次调整为每月一次
5小时前    政策速递
劳动合同写上这句话,公司赔了20万!
21小时前    其他资讯
wt战略属于什么战略
22小时前    通用技能
战略选择包括哪几种战略
22小时前    通用技能
发展战略是什么呢
22小时前    通用技能
策略与战略的区别
22小时前    通用技能
三大战略是什么
22小时前    通用技能
业务层战略包括哪些战略
22小时前    通用技能
目标市场战略
22小时前    通用技能
八大战略是哪八大战略
22小时前    通用技能
战略与策略的关系
22小时前    通用技能
营销战略包括哪三大战略
22小时前    通用技能
公司战略有哪些?
22小时前    通用技能
发展战略有哪些?
22小时前    通用技能
市场营销的三大战略、四大策略
22小时前    通用技能
竞争战略的三大战略是什么。
22小时前    通用技能
企业战略包括什么三大战略
22小时前    通用技能
策略和战略的区别是什么
22小时前    通用技能
so战略、wo战略、st战略、wt战略
22小时前    通用技能
战略和策略的关系
22小时前    通用技能
战略和策略的区别是什么
22小时前    通用技能
企业战略转型的方式有哪些
22小时前    通用技能
企业战略升级有哪些问题
22小时前    通用技能
产品战略分析怎么写
22小时前    通用技能
产品战略分析包括哪些内容
22小时前    通用技能
产品战略金字塔的顶端是产品线战略
22小时前    通用技能
产品战略包括的内容是什么
22小时前    通用技能
品牌战略包括哪些
22小时前    通用技能
产品战略的五个方面
22小时前    通用技能
企业战略发展的四个阶段
22小时前    通用技能
企业战略发展部岗位职责
22小时前    通用技能
企业战略发展部门职责
22小时前    通用技能
企业战略发展部干什么的
22小时前    通用技能
企业战略发展的5P模型
22小时前    通用技能
公司战略合作伙伴关系是什么意思
22小时前    通用技能
公司战略伙伴关系什么意思
22小时前    通用技能
公司战略伙伴是什么意思
22小时前    通用技能
公司战略目标体系包括哪些
22小时前    通用技能
公司战略目标主要体现在哪些方面
22小时前    通用技能
公司战略目标包括哪些内容
22小时前    通用技能
企业品牌与战略的关系
22小时前    通用技能
企业战略会议内容有哪些
22小时前    通用技能
企业战略研讨会如何推演
22小时前    通用技能
企业战略研讨会的意义和作用
22小时前    通用技能
企业战略会议形式有哪些
22小时前    通用技能
企业战略会研讨哪些方向的问题
22小时前    通用技能
企业战略制定的原则
22小时前    通用技能
企业战略制定的两个基本思想
22小时前    通用技能
企业战略规划目标的具体内容
22小时前    通用技能
企业战略规划重要性
22小时前    通用技能
企业战略规划包括哪些内容呢
22小时前    通用技能
企业营销战略stp的三要素
22小时前    通用技能
企业营销战略有哪些
22小时前    通用技能
企业营销战略管理的特点有什么
22小时前    通用技能
企业营销战略的特点
22小时前    通用技能
企业营销战略层次有哪些
22小时前    通用技能
企业战略和企业战略策划
22小时前    通用技能
企业战略与策略的区别
22小时前    通用技能
企业策略和战略的区别
22小时前    通用技能
如何理解企业战略和策略之间的关系?
22小时前    通用技能
企业战略策略类型有哪些
22小时前    通用技能
定价战略具体涉及哪三个层面
22小时前    通用技能
多元化战略的三种类型
22小时前    通用技能
直播推荐 更多 >

经济基础第1-3章总复习

万红coco  

明天 09:30 开播 126

经济基础第4-7章总复习

万红coco  

明天 14:00 开播 89

经济基础第8-11章总复习

万红coco  

10-20 09:00 69

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了