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员工没有底薪，如何改善员工的动力不足呢？

海尔兄弟08... 2023-06-14 18:06:06

背景：公司是渠道贷款公司，业务开展形式是：销售提供客户，公司拓展维护贷款渠道并负责处理后期所有贷款手续，如果公司处理不了的业务，销售可以自己拿到外面公司去处理，也存在因为外面公司成本低，销售直接在外面处理业务，公司不知道的情况。公司的销售是没有底薪的，销售的收入主要是分成，分成是跟客户收取的服务费减去公司成本，公司成本是固定的，服务费是谈的多得着多。

问题：现在整个公司的执行力、凝聚力不行，销售动力也不足，请问各位大佬怎么改善啊？

Jason盛杰 2023-10-08 13:46 回复赞(0) 10楼

正式员工，没有底薪，月工资低于最低工资标准是不合法的。
红掌和火鹤 2023-12-28 15:04 回复赞(0) 11楼

学习学习
飚哥 2023-06-16 10:24 回复赞(0) 9楼

感觉公司和员工不是劳动关系，是合作关系，动力不足，那是给合作商的奖励政策不好，没动力随时可以换其他产品
李牛儿 2023-06-16 09:49 回复赞(0) 8楼

你公司老板一点亏不吃呀，都没底薪了还要什么动力，员工一直觉得给公司打工，我苦哈哈谈业务，你坐享其成。没有感情可言
顺风路扛把子 2023-06-16 09:07 回复赞(0) 7楼

鼓掌，专业啊，现在“灰色”产业都导入HR了，小词词一换就变的清新脱俗起来了，佩服。
严寒下的红梅 2023-06-15 09:16 回复赞(0) 6楼

没有底薪，要么就提高拥金，要么就是把员工提升到企业合伙人的角色，否则员工有较高的执行力。

海尔兄弟08220 2023-06-15 11:36

@严寒下的红梅：现在合伙人也疲惫了。回复赞(0)

海尔兄弟08220 2023-06-15 11:36

@严寒下的红梅：现在合伙人也疲惫了。回复赞(0)
哆基朴 2023-06-15 09:02 回复赞(0) 5楼

没有底薪=兼职，人家都不是你公司员工，你想这些做什么？

海尔兄弟08220 2023-06-15 11:37

@哆基朴：领导让想我尽量在其位谋其政。回复赞(0)

哆基朴 2023-06-15 14:04

@海尔兄弟08220：你公司销售都是兼职，提高点佣金就行了。回复赞(0)
上林 2023-06-15 08:57 回复赞(0) 4楼

那销售员跟你们公司是什么关系？从属关系还是合作关系？能把客户随便带到其他公司去，服务费还能自己随便谈，这怎么看也不像是一家企业能干出的事，所以我理解，销售员就是跟你公司也就是合作关系而已，就比如，我可以在小卖铺买一箱啤酒，然后再每罐加5毛钱卖给邻居，那你说我跟小卖铺是啥关系?

所以，你这个问题根本就不是薪资怎么设计的问题，因为那些所谓执行力，凝聚力的基础都不存在，你们老板这样经营公司，就配有这样的结果！
大鹏小菜 2023-06-15 08:55 回复赞(0) 3楼

加钱（加分成）。
缪东彪 2023-06-14 21:20 回复赞(0) 2楼

没有底薪，那就看分成是否值得销售人员去努力了，分成成了销售人员动力的关键。