如何做人力成本分析
秉骏哥李志勇 2023-06-20 20:14 回复 赞(1) 4楼
这提问有点大啊,试着小分析如下:1,分项分类。人力成本,理论上有那些大的小的类别,但在本公司,到底有哪些分项目,是需要弄清楚的,最好与财务一起来寻找,最后给领导过目一下。2,抓关键。那么多成本项目,到底哪些才是主要和关键的,也就是根据20/80原则,从过去几年的数据来分析,那些占据80%总成本以上的前几个项目,就是主要的,就是需要重点分析的,比如工资/奖金/社保/平时福利等。3,员工合理诉求。对于构成人力成本的这些主要项目,在平时的员工管理中,员工呈现出哪些满意或不满意或合理诉求的方面,特别是关键骨干员工的意见,是值得重视的,结合公司领导的整体要求,就可以碰撞出一些成本控制的想法。4,优化建议。公司人力预算相对固定,但是,一些费用年年增加,如果增加少了,还不容易留住人才,那么,怎么办,好钢要用到刀刃上,不宜平均用力,抓住关键骨干员工,让员工收入差距适当再拉大,奖绩罚劣,有利于公司效益的更进一步提升。5,图文并茂。既然是分析,要么是报告形式,要么是论文形式,有数据有事实,有图有文,说服力强,但篇幅不宜过长,控制在三页左右比较好。