如何给绩效打分人激励或奖励，从而推动绩效考核结果落地？

甜甜的一笑 2023-06-21 06:59:06

红掌和火鹤 2023-12-21 21:16 回复赞(0) 10楼

给绩效打分人奖励会不会让他们太膨胀了？本来打分就已经一定程度上掌握着被考核者的利益了
王泽强 2023-08-11 14:39 回复赞(0) 9楼

这是正常的工作范围，没必要做激励。
上林 2023-06-21 14:37 回复赞(1) 8楼

绩效打个分还要激励？还能不能行！
安若xp 2023-06-21 14:31 回复赞(0) 7楼

绩效打分其实主要是绩效指标数据的管理，这个也是各部门日常工作分析需要使用的，是各部门的正常工作职责。
wxf0114 2023-06-21 13:06 回复赞(0) 6楼

不理解怎么还要给绩效打分人激励。。正常来说一般负责打分都是部门负责人，为什么绩效无法落实一方面你要考虑你的绩效考核是否存在问题，部门考核内容最好是由部门负责人来设定目标，以便他们考核下属，如果都是人事来做，那配合度自然就会降低。

另外新成立的公司不太建议做绩效，绩效是管理工具，激励不一定是需要通过绩效来完成
大鹏小菜 2023-06-21 11:38 回复赞(0) 5楼

1、为何要给绩效打分人激励或奖励？拥有打分权力的人谁会不把握住权力？是不是低估了人性对权力的欲望？况且打分本身就属于职务范围内的事。

2、绩效考核落地在绩效打分人打分这一环节主要看以下三点：1）要有合理的绩效制度及考核标准，根据制度标准来打分；2）考评人的素质，需要的时候可以组织相关的绩效考评培训；3）有绩效监管组织以及绩效申诉的渠道。

甜甜的一笑 2023-06-21 12:43

工厂是新成立不久，目前运营管理比较乱，公司想通过绩效推动大家提高产出，质量，效率。指标的评分人为工序的下一环节部门，所以大多指标是跨部门考评，而且数据源统计不出来，得有个监管人，现在就把任务划给了人事，我想通过激励评分人的模式推动大家一起关注考核过程的指标数据统计。保证整体绩效能有效运行，不只是人事在关注。回复赞(0)

甜甜的一笑 2023-06-21 12:43

工厂是新成立不久，目前运营管理比较乱，公司想通过绩效推动大家提高产出，质量，效率。指标的评分人为工序的下一环节部门，所以大多指标是跨部门考评，而且数据源统计不出来，得有个监管人，现在就把任务划给了人事，我想通过激励评分人的模式推动大家一起关注考核过程的指标数据统计。保证整体绩效能有效运行，不只是人事在关注。回复赞(0)
bob1111 2023-06-21 10:29 回复赞(0) 4楼

个人可能有不同的看法。不喜勿喷。1.考评人的选择现在实操中主要是各级主管人员，大白话些就是员工的直属领导，且考评人对被考评人进行绩效考核打分，本身就是一项权利，就容易造成各类误差，或因为亲疏远近带来各种不公，更何况还要给考评人激励奖励。

2.考核结果落地的问题，考评结果一般是以分数或等级的形式呈现出来，考评结果的公正公平性依赖考评数据的完备程度和考评人的素质等因素，且，现阶段的绩效管理仍然侧重于对员工已经完成的工作进行事后考核，工作本身已经结束，结果无法更改。所谓的绩效改进也是后知后觉的亡羊补牢。且，绩效结果的应用多数是结合绩效工资，对员工进行绩效考核（变相惩罚）
缪东彪 2023-06-21 09:20 回复赞(0) 3楼

按工作完成情况给予评价，有突出成绩可奖励（物质上与精神上），平时通用职责如无投诉或未发现问题，可给及格以上。
空白鸽 2023-06-21 08:27 回复赞(0) 2楼

绩效打分人一般都是部门负责人

不是员工自己吧
秉骏哥李志勇 2023-06-21 08:14 回复赞(0) 1楼

主要采用工作职责的安排，以及负激励的方式，即不完成或者弄假就处理，正激励的话，不太好，毕竟这么多人，如果都正激励，公司也没那么多闲钱/