bob1111 2023-06-21 10:29 回复 赞(0) 4楼
个人可能有不同的看法。不喜勿喷。1.考评人的选择现在实操中主要是各级主管人员,大白话些就是员工的直属领导,且考评人对被考评人进行绩效考核打分,本身就是一项权利,就容易造成各类误差,或因为亲疏远近带来各种不公,更何况还要给考评人激励奖励。
2.考核结果落地的问题,考评结果一般是以分数或等级的形式呈现出来,考评结果的公正公平性依赖考评数据的完备程度和考评人的素质等因素,且,现阶段的绩效管理仍然侧重于对员工已经完成的工作进行事后考核,工作本身已经结束,结果无法更改。所谓的绩效改进也是后知后觉的亡羊补牢。且,绩效结果的应用多数是结合绩效工资,对员工进行绩效考核(变相惩罚)