秉骏哥李志勇 2023-06-29 09:16 回复 赞(0) 4楼
以下几个办法可以尝试:1,提升基础业务量。即业务门槛,必须达到和超过这个门槛,员工才能有所提成,否则,只能拿基本工资,可以说,公司各方面成本在提高,门槛也应该水涨船高,不然是不合理的。2,变化提成。原提成过高,如果是一个固定的比例,那么,则可以变化一下,采取递进式累进提成,也就是越高业务量,提成比例越高,这也是刺激员工不断创造高业绩,可以搞多几个递级,变复杂后,员工受到刺激 的程度更大,特别 是业绩好的,非常欢迎这种方式。3,先吹风。可以在一些高层会议上吹吹风,即表达业务提成不合理,需要调整和改善之类的话,但怎么改,就是不提,先听听或看看大家有什么反应,再搜集这些反应,做出调整的对策,这样,事先有一个预防针,员工接受起来相对顺当一些。4,不要急,幅度小。降低的幅度一定不能大,要小,让员工感受不到明显的变化,只是让员工有一个适应的过程,正如温水煮青蛙一样,每半年或每年都调整那么一点点,几年累计下来,也是非常可观的;另外,采用其他方式,前面说过的递进累计式提成就是其中之一,让员工感觉不到降低,是最好的办法了。