大家好,最近遇到个问题,我们华东的市场一直没有做起来,经理和部门的员工有几个在公司呆了很多年,但是新人很少,整个区域业绩也比较一般。但是最近集团的董秘接手了销售区域的工作,说这个市场潜力很大,一定先把人招够、招足,也不考虑今年的编制,有合适的人就进。但是从我个人的角度认为,个别区域的部门经理在管理上、带人的能力,做业务的能力是有问题的,不是人手不够的问题,有的新人入职一个月就离职了,而且老人很稳定的情况下,当地的业绩这两年也没有上来,我们是不是不应该这么盲目的开展招聘呢?我应该是持续的招人,还是先放缓速度和领导提议下这个事呢?