管理问题--人员稳定性

wxf011... 2023-07-03 11:46:07

背景：车间主管两名：A主管是老板的亲弟弟、B主管是老板亲戚。两名主管都没有什么管理能力；

1、车间2个开机师傅所带领的小组成员中检验和称重的流动性较大，主要原因是开机师傅经常的情绪发泄到她们身上，导致长期受气而流失。（1个开机工是车间主管亲戚）。

2、开机工是重点岗位，车间主管偏袒，所以以上人员流失问题一直得不到解决，只能是不停的招人。

3、外面招聘进来学开机的员工稳定性差，基本没几天就走人了，导致开机工师傅一直就2个人，管理上受限。

开机工表示自身工作量大，本身就有情绪在，发生质量问题时被检验人员告知催促后就更加火大，所以就很容易的把脾气发到她们身上。虽然前期有和他们内部沟通注意语气，但是效果甚微。。。。

对于开机工这样的情况车间主管觉得开机工确实很辛苦事情多，也不敢过多去责备怕到时候离职没人开机，所以这样明显的偏袒也是导致开机工行为的一方面原因之一。。

所以想看下有没有大咖可以指点一二。。这样的情况如何处理会好点。。？

王泽强 2023-07-03 12:02 回复赞(0) 1楼

可以让管理权和业务权分离，让有管理能力的做现场管理，另一个跑业务，跑业务的没有现场管理权。
红掌和火鹤 2023-12-15 21:56 回复赞(0) 14楼

来学习
大脸猫6688 2023-11-24 08:42 回复赞(0) 13楼

这么多亲戚，换个公司~
425534083 2023-10-09 15:57 回复赞(0) 12楼

家族企业特别是裙带关系较多的企业，老板心里门清，但是他如果不愿意去触动或只是做个样子，不要想着去改变。
Jason盛杰 2023-10-08 13:48 回复赞(0) 11楼

搞定老板就行。
天山一鸟 2023-07-26 09:53 回复赞(0) 10楼

两个主管，都是老板亲戚。这才是问题的根源。这样的企业，优秀的肯定留不住，平庸的，企业又看不上。
空白鸽 2023-07-20 10:36 回复赞(3) 9楼

以前遇到过类似的问题

不知道这个建议能不能解决

我们是这个流动性大的岗位多招几个人，尽量同时入职

比如说5个，同时学你说的检验和称重

最后呢双向选择留下一个

这样对于员工呢，他们知道自己是优中选优出来的

对于管理人员，他们也知道这么多人中选出来了

自己再弄走了，大家都会觉得是他们的问题

同时对于管理人员也要有对比，就看看谁下面的员工流失率大、流失频率快

大家也都是要面子的，不想承认比别人差

要是这两个开机师傅，一个能把手下的人留下来，另一个就留不住

那么就很能说明问题

尽量不要给他们同时摆烂，你却无可奈何

给他们创造一个竞争的氛围

分两个小组
惠彩谈培训管理 2023-07-07 10:44 回复赞(0) 8楼

老板痛了才能解决！算成本，让老板看看，算完成本还要分析原因，投入产出比让老板看花的都是你的钱，丢的也是你的钱，丢钱原因是因为哪些，看他痛不痛，不痛就无所谓了，你只需要持续做好招聘就好，其他的老板操心
上林 2023-07-05 08:40 回复赞(0) 7楼

车间管理问题为啥也要HR负责了，HR应该感激这一群人，为人资部创造的不停招工的绩点，从而提升了人事部的价值！

wxf0114 2023-07-07 16:20

@上林：可能就是自己欠哈。。回复赞(0)
紫芍 2023-07-04 13:49 回复赞(0) 6楼

不用着急哈，招人也不用急，等老板急了再说，家族企业是最不好管理的，自律性不好而位高的皇亲国戚只会让企业走下坡路，人力资源要做的就是统计好流失率和流失原因，剩下的就不是人事能够操心的事儿，开机辛苦归辛苦，但不应该把情绪带到工作中，人是企业发展的关健，只有把适合的人放在合适的岗位，才会越来越好！
大鹏小菜 2023-07-03 15:23 回复赞(0) 5楼

当前能做的也只有好好做离职原因调查分析、而后汇报老板，看老板的意思，根据老板的指示来做。