公司500人左右,以销售业务为主,老员工居多,不太重视管理工作。公司老板想推行绩效管理,以激发员工工作积极性和提高工作效率。HRD非科班出身,引进了一名绩效经理推行绩效工作,但是HRD不太作为,只是强逼绩效经理去推进绩效工作。绩效管理作为一把手工程,面临高层元老的不闻不问,业务老大的百般推脱,HRD的不作为,绩效经理如何有效推进绩效管理落地?
bob1111 2023-07-04 16:48 回复 赞(0) 5楼
很现实的经历,求职时遇到过,果断放弃了。只说下个人当时选择吧。1.做绩效的事情吗,大家都懂,表面说做绩效,实际就是要动别人薪酬,而动人的钱财比sha人父母都难。所以人力圈就有了那句名言---做绩效的,可能还没有等绩效推行落地,自己就被别人挤走了
2.个人理解,现阶段企业要推行绩效管理,必须是自上而下的,没有公司lingdao层的全力支持,那么绩效管理从顶层设计,到具体的流程,指标体系都是空谈。你是新人,还不了解公司,没权没势,没人听你的
3.之前三茅问答绩效时同仁提到的,个人觉得很有道理,绩效的理论及设计体系其实都有现成的样本可以参考,但中高层的对其定位理解及执行中意志变化,不坚定,及基层员工的排斥,使绩效管理的接受度降低,落地执行就更难,绩效经理就往往变成低值易耗品,换了一茬又一茬
秉骏哥李志勇 2023-07-04 15:26 回复 赞(0) 4楼
针对题主描述的事情,感想如下:1,想表现。HRD非科班,自己对绩效不怎么样,却想搞点东西和动静出来,于是,招来经理代为之,这种做法,在许多公司都存在,在销售/研发/制造/物流等环节也存在,也就是大领导并不怎么样,但想有所表现,自己却不作为,招一个人来代为,这不但增加成本,更让大领导躲在背后偷懒,的确值得公司老板深思啊。2,替罪羊。谁都知道,绩效工作是难以出业绩的,是无头都无法讨好的,如果有了业绩或功劳,HRD自然到处吹牛,如果有哪些做过了,自然推给经理来背锅,好处占尽/坏处推完的人,还是人吗,真替这个经理鸣不平啊,不如转投他处吧。3,高层纳凉。绩效管理,高层元老们不闻不问,业务老大百般推脱,HRD不作为,就让一个绩效经理在那里上窜下跳,大家把他当猴耍,拿着高薪偷着乐,人家忙死拿低薪,这样的环境与企业文化,不但绩效管理难有效,其他工作也差不多,好在底子厚/市场有老客户担着,现在还死不了,今后就难说了。4,不是个案。类似本案公司与有关人员的习惯,在国内不少公司里,并不是个案,而是相当普遍的现象,特别是那些有相当履历的企业,人际关系根深蒂固/错综复杂,管理层相互维护,让那些没有关系的“外人”来冲锋陷阵/来背锅,不单企业管理,其他方面的管理也类似,不过,也正常,毕竟整体都是“初级阶段”嘛,能好到哪里去呢?
脱俗的月季18031819 2023-07-04 09:45 回复 赞(0) 1楼
慢慢推行吧,干好了是领导的功劳,干不好等大老板发火了,都吃不了兜着走。。