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A公司总经理是销售出身，一切以利润为出发点考虑事情；B公司总经理是生产出身且年龄大，不愿意接受新的管理理念，以自我为中心，对于下级提出的工作优化建议多以“你不懂”为由拒绝。对于以上两种风格的总经理，如何解决向上沟通的困难，便于人资工作开展？
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红掌和火鹤 2023-12-15 21:33 回复 赞(0) 9楼
都是多请示多汇报，按照他们的思路来，解决事情的决定权不在人资这。
指落浮波澜 2023-07-14 14:16 回复 赞(0) 8楼
用数学，别用语文。
缪东彪 2023-07-05 09:01 回复 赞(2) 7楼
与A总沟通时要简捷，不要谈无关紧要的事。与B总沟通时多请教，不要提建议。
上林 2023-07-05 08:22 回复 赞(0) 6楼
这俩问题确实是问题，但是从HR的角度问问出来还要寻求解决方案，就很……
秉骏哥李志勇 2023-07-04 14:51 回复 赞(0) 5楼
见A说A话，见B说B话，见Z说Z话。
李牛儿 2023-07-04 13:33 回复 赞(0) 4楼
赞一楼
大漠流沙 2023-07-04 13:05 回复 赞(0) 3楼
抓住各自的核心需求，
A老总年轻，事业导向，有成功的数据支持，即可让其起心动念。
B老总年老，稳定导向，成功他不关心，但是一定不要有什么责任，做事滴水不漏，宁可不做也不要过错。
脱俗的月季18031819 2023-07-04 11:50 回复 赞(0) 2楼
沟通的目的的什么？能有效解决当下问题就行？有时候要学会借力。。
王泽强 2023-07-04 11:42 回复 赞(0) 1楼
跟A公司总经理沟通，需要通过数据来说话，所以沟通的时候最好是有数据的东西给到他，而跟B公司总经理沟通，只有出发点是好的，就需要多做说服工作，以坚持换来改变，并且有成功案例为依托。
人力专业知识第17章考点梳理
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