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话题讨论
尤里奇认为HR的定位不能局限于选用育留，更应该充当好战略合作伙伴等四个角色，才能发挥最大价值，这也是人力资源三支柱的雏形。
但设想和现实是两回事，众多HR抱怨：成为HRBP后，只是换了一个办公位做招聘。那么，HRBP如何才能发挥更大职业价值呢？从正确的做事到做正确的事，从被动接受任务到主动发现企业管理问题，具体要怎么做。
问：你心目中的HRBP应该是什么样子的？
大梁阿拉蕾 2024-03-26 17:45 回复 赞(0) 13楼
《进阶：从HR到BP的修炼之道》作者大梁老师回答你的问题，HRBP（人力资源商业伙伴）的角色在于成为组织与人力资源管理部门之间的桥梁，推动人力资源战略与业务战略的紧密结合。为了从正确的做事到做正确的事，HRBP需要采取主动的角色，而不仅仅是被动地执行任务。以下是一些行动和策略，以及HRBP应当具备的素质和技能要求：
### 行动和策略：
1. 转变为战略合作伙伴：
- 参与业务决策过程，提供人力资源方面的见解和支持。
- 与业务部门一起制定和实施战略计划，确保人力资源战略与业务目标一致。
2. 推动组织变革：
- 识别和推动必要的组织变革，以适应市场变化和业务需求。
- 设计和实施变革管理计划，确保员工理解和支持变革。
3. 建设人才生态系统：
- 开发和维护人才管理体系，包括人才招聘、发展、保留和继任计划。
- 促进内部人才流动和职业发展，为员工提供成长机会。
4. 成为业务战略合作伙伴：
- 深入了解业务运作，成为业务领导者的信任顾问。
- 分析业务数据，识别人力资源方面的关键问题和机会。
### 素质和技能要求：
1. 业务洞察力：
- 具备对业务运作的深刻理解，能够将人力资源管理与业务战略相结合。
- 能够分析和解读业务数据，从中提炼出人力资源的洞察。
2. 领导力：
- 具备激励和引导团队的能力，能够在变化的环境中保持团队的稳定性。
- 能够推动和执行变革，具备处理复杂问题和冲突的能力。
3. 沟通与协作能力：
- 具备出色的沟通技巧，能够与不同层级的员工进行有效沟通。
- 能够促进跨部门之间的协作，建立和维护良好的工作关系。
4. 专业知识：
- 具备人力资源管理的专业知识，包括招聘、薪酬、绩效、培训等。
- 了解最新的 HR 趋势和技术，如数据分析、人才管理系统等。
5. 创新与适应性：
- 具备创新思维，能够提出新的解决方案和策略。
- 能够适应快速变化的工作环境，灵活调整工作方法和策略。
6. 道德与诚信：
- 具备高度的道德标准和工作诚信，能够在处理敏感问题时保持公正和透明。
- 能够代表公司价值观，在与员工和其他利益相关者的互动中展现出负责任的态度。
通过上述行动和策略，HRBP可以更好地发挥其角色和价值，从被动接受任务转变为主动发现和解决企业管理问题。同时，具备相应的素质和技能要求，将有助于HRBP在组织中建立强大的信任和影响力，为企业的成功做出更大贡献。
weidao2005 2023-07-12 15:32 回复 赞(0) 4楼
有没有正在做HRBP或做过HRBP的大神回复一下日常工作内容？我是想了解不同行业的HRBP的日常工作有什么不一样。
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