原本在一家30-40人的公司做主管负责全盘,年初跳槽到在一家200-300人的公司只做招聘模块,本年度需求岗位已经完成大半了,其他各模块工作内容有其他模块负责人做,迷茫,后面工作饱和度肯定会下降,求前辈们赐教接下来的工作方向...
美业老常 2023-07-15 15:21 回复 赞(1) 14楼
楼上的回答算是很全面了,各角度都有,重复的我就不说了。
提个小意见。在工作不饱和的时候,跟主管领导申请,到一线进行学习,了解一线工作内容,把心态放平,从学员做起,做出一番成绩。
①能对以后的招聘工作起到积极作用,毕竟了解岗位的工作需求,才能找到匹配度更高,更适合一线工作的人。
②能和一线员工、业务部门领导打成一片,方便以后进行招聘工作的对接,毕竟人满不满意,还得是业务领导一句话的事儿。
③给老板和同事展现一个积极向上的态度,毕竟利用闲置时间学习业务,给公司帮帮忙,没有哪个领导会不喜欢的。为以后的晋升打下一个良好的基础。
④给本部门领导减负,毕竟本部门员工如果都不忙,作为部门负责人还是很愁的,压力会比较大,如果能找到合适的工作填补空缺,理由又充分,也是给部门涨面子,给领导减负啊。
⑤熟悉业务的HR,才是合格的HR,才能走的更远。
我就是招聘出身,一路走来,享受过熟悉业务的带来的一系列好处,跟你分享下,希望能帮到你。
秉骏哥李志勇 2023-07-14 12:29 回复 赞(1) 12楼
针对题主情况,建议如下:1,再进层楼。招聘工作,不是完成招聘任务就行的,要从招聘质量/稳定性/成本/周期更短等多个方面不断优化,只有更好,没有最好。2,早作准备。即使提前完成了今年招聘任务,临近年底,也会偶尔出现员工离职而补缺的情况,或者公司增加项目等,除了这些,明年的招聘难度与压力不会轻松,是不是可以早作总结和打算,看看招聘中有哪些方面需要补强的。3,横向联系。既然有负责全盘的经历,那么,就明白招聘工作与其他模块甚至别的部门工作有非常紧密的联系,平时多加强与相关人员的友谊,招聘工作会更加顺利,特别是在遇到招聘困难时,替你出谋划策的人与给予你一定理解与宽容的人,会多一些。4,积累与拓展。毕竟做招聘差不多半年时间,还不能说非常熟悉与老到,需要多多积累,包括同行资源/可以推荐人员的人脉等,既要从内部和外部拓展,还要从不同行业借鉴一些好的做法,更要从书面上给予编制和充实“人才库”,以备不时之需。5,想远一些。在单位负责某项工作,并不一定是自己终身的事业,完全可能遇到变化,就需要提前从自身优势与专业特长等方面寻找退路,比如:招聘技巧与人脉较广,可以跳到更大的公司;或者到猎头;或者几个信得过的人创业等,有想法,才有动力。