我之前做美业一线业务8年，现在有3年人力经验，职业目标做美业人力全盘，无奈呀无奈，大公司咱进不去，小公司咱看不上，中不溜的公司不重视人力
刚刚和一个意向公司HR打电话（我意向岗位是人力经理），我问咱们店面做的什么业务（一般分皮肤管理和spa或者两者都有），结果人家来了一句，做什么业务和你没有关系，你就负责招招人和其他事情，我简直无语啊~，
这不是第一家美业公司这样看待人力岗的，去年也有一家，我说我会美业招聘、培训、薪酬绩效和员工关系，梳理制度、可以参与业务，提高效能，人家来了一句 这些不需要，你就负责招人和交社保，我简直大无语了~
关键连老板也是这么认为，我一直以为是老板手下的小喽啰不懂管理，没想到啊~
真的白瞎了那么好的地段、那么昂贵的装修~真的太可惜了~
而且她们的态度太差劲了~自恃清高~去年因为这种HR我没给好脸色，错过了一个offer~
但是我发现这种老板有钱 开的店确实很高大上，为啥请的人都是一副样子~我到底要不要去和这么一群人共事~~~
秉骏哥李志勇 2023-07-18 09:19 回复 赞(0) 13楼
针对题主的情况，结合自己的经历，分析如下：1，重视人力的单位很少。不管是美业，还是其他行业，真正重视人力的单位很少，从几个关键方面就可以看出来，一是待遇福利上是不是单位靠前的部门，二是参与公司管理或业务经营的是不是很多，大家可以认真比较一下自己所在单位，是不是很尴尬，即使是行业标杆的单位，很多也是不重视人力部门的。2，定位人力部门是错的。现在比较流行的做法，或者靠前的理念，就是将人力部门搞成三支柱，既要精HR业务，还是懂经营管理，也要懂财务/销售/技术等，试想，这样的人，怎么可能在人资部待着，又怎么可能在销售部待着，又怎么可能在技术部门或财务部门待着，因为待在这些部门，手头上的任务与工作搞得你都忙不过来，哪有时间去懂旁门左道的事情，有且只有高管才具备这样的时间/精力/范围/机遇等，而且这样的高管，还不是副总，一定是总经理，因为只有他才可以支配和参与各部门各人员的工作，其他任何人都无权也没有经常性的机会，想想看，流行的做法是想把HR搞成这样的人，现实吗，可能吗，有HR会胜任吗，再看看国际国内那么多“国”字号的单位，事业/机关等，效率也不一定低，为啥那些单位的所谓人资部门没有那么多被要求的职责/任务呢，有且只有搞好自己的本职工作就好了，赋予那么多莫须有/根本掌握不了的本领，除了压跨HR/逼HR走人，其他的就是可以看出各部门的无能，以及公司领导的推责了。3，降低要求可以理解。做为HR，对财务/业务/经营等单位主要的工作内容有一定了解，是可以的，但一定不是非得达到“专职人员” 的水平，比如“一定要提出比专业人员还专业的建议”，这就是强人所难的，如果只是掌握其他部门的制度/流程和主要工作项目/检查监督手段等，还是应当的，毕竟懂得这些后，HR的管理就会有针对性，而不是停留在原则性/表面现象上，正如题主那样的思维和做法，是值得HR朋友们提倡的。4，道不同不相为谋。当然，正如前面所述，不少单位就把HR定位于做好本职工作，其他部门的事情不管或少管，除非有上下游工序或相关联络事项，才给予支持或配合，他们也没有错，也是可以的，不然人家单位的经营和利润以及人员管也是不错的啊，类似题主做法的单位也有，效益也不错的也不少，这就是条条大路通罗马，白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，达到不错的结果，可以有不同的渠道和方法，这不奇怪，只要适合自己/被老板认可就行，但是，如果离自己的想法和习惯以及追求差别较大的话，建议不要随便选择，如果勉强在一起共事，相互别扭不说，还会影响自己的职业与人生，何必呢，世界那么大，总有自己习惯和认可自己的单位。
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