想对人才发展有更清晰,更系统的了解;对人才评价、人才盘点、继任者、关键岗位、关键人才,都有一定了解,但是整个人才发展的运行逻辑及运作顺序还有些混乱。
职场进阶宝典 2023-07-24 20:43 回复 赞(0) 7楼
个人见解如下,希望能帮助你清晰人才发展知识体系。
1.选:界定关键岗位和关键人才。企业的培训预算有限,会聚焦在关键岗位和关键人才上。人才盘点是一个界定关键人才的好办法,常用的模型是九宫格图。比如某些企业关键岗位是中高层管理人员,销售人员,技术经理,产品经理。
2.育:在培育人才前得先明确不足的地方在哪,因此需要先对关键岗位进行能力测评。明确不足的地方后在依此制定个人发展计划和实施。培训考核合格的人才进入人才储备池和继任计划。
3.用:当关键岗位的人员离职后或因公司业务的发展有了关键岗位空缺,从人才储备池中择优录取和任用。这里涉及到继任计划。通常L1和L2层级至少指定一位继任者。
4.留:在企业外招成本和难度不断攀升的当今,我们要想方设法留住关键人才。比如提高内部提拔比例,持续提升员工敬业度,改善员工体验,有侧重点满足员工需求等。