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有个新媒体文案岗位，通过公司面试。候选人薪资要求在同岗位上比较高，对薪资要求比较坚持。总经理和部门经理在定薪上出现分歧，总经理倾向满足候选人要求，部门经理觉得薪资过高，经理的薪资都没有候选人高。目前大家都想要这个人，但是如何给候选人定薪，如何跟候选人沟通，让其接受公司的预算薪资。
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红掌和火鹤 2023-12-10 14:13 回复 赞(0) 21楼
其实也不用把责任都揽到自己身上，薪资最敏感的话题，也是最应该按薪资制度等级走的，按照面试的意见表如实填写，谁最后在表上签字拍板，就听谁的。
谢剑军 2023-07-27 11:28 回复 赞(0) 20楼
1。建议按总经理的意见办理。2.结构化调整，把工资分为固定工资、绩效工资和合同到期考核工资，平时发放固定工资、绩效工资，合同到期经考核发放考核工资。
嗨伯伊 2023-07-27 11:21 回复 赞(0) 19楼
把经理干掉，让他来带团队算了！
天山一鸟 2023-07-26 09:50 回复 赞(1) 18楼
如果是经理的薪资，都没有候选人高，基本就得放弃了。这是整个薪酬体系的问题。 薪资是能否合作的前提，就算勉强说服候选人接受，他也肯定会迟早离开。
空白鸽 2023-07-26 09:39 回复 赞(2) 17楼
记住一句话
叫门当户对
最优秀的人未必适合公司
经理的工资都没他高，不管怎么设计也会打破原有的平衡
如果可以可以按兼职的合作方式
比如做一次宣传活动多少钱
而不是非得正式员工入职
小庙能容得下大佛吗
空白鸽 2023-07-27 10:10
谦行者 2023-07-26 12:27
奥布瑞瑞 2023-07-26 09:18 回复 赞(1) 16楼
把经理的工资调上去
飚哥 2023-07-25 16:11 回复 赞(0) 15楼
楼下好多提到改善薪资结构，除非人家候选人是个傻子，才能接受公司画的大饼，要么就不用他
王泽强 2023-07-25 14:53 回复 赞(1) 14楼
可以在薪酬结构上进行调整，增加其浮动工资比例。
秉骏哥李志勇 2023-07-25 10:26 回复 赞(1) 13楼
也找找候选人存在的需要提升的地方，目前这种薪资算很高的了，如果坚持公司是难以满足的。不过，可以考虑将高出部分列入绩效工资里去，而不是固定不变稳拿的。实在不行的，也不要聘用了，来一个人，搞乱一锅粥，不好的。
哆基朴 2023-07-25 10:06 回复 赞(1) 12楼
要就给钱，给不起就不要。
要不就是给候选人画个大饼，让他吃饱。
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