公司位于一线城市郊区,文旅地产公司,老板60后,从政府机关下海,每年去美国待两个月左右;以前做的项目是传统的住宅,开发完、卖完楼盘、收完楼就走了,近几年转型做文旅康养地产,目前是第一个文旅项目,项目不大、但是做了两种业态,产品又稍微有点复杂。一直以来的用人的观点:不要养那么多人,一人多岗,加班是很正常的事情。经常是以马斯克为例子,自己家人做例子 。工程、行政人员基本是每个人都超负荷工作。公司一开始是8:30上班,双休,后来因为工程要赶进度,要求工程部8:00到岗,单休,工程部人员几乎每天晚上加班到九点十点。人手不足、很多事情跟不到位,工程进度不理想,几乎天天都挨骂,每天的精神都是紧绷的、压力非常大,头发都白了很多。上个月因进度滞后,全公司的绩效减半,如果本月进度赶上补发。员工是怨气很重,尤其是工资不高的基层员工。昨天不知道什么原因,没有商量过,突然开会的时候就说全员上班时间调整为8:00,员工都很不理解,特别是销售岗位,早来没有客人来访,无形中延长了工作时长。员工的负面情绪很严重。作为HR面对这样的老板,不知道大家有什么好的建议?