劝退，员工不同意怎么办

bbbd 2023-08-01 18:13:08

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该员工为销售专员岗位，近一年时间她本人业绩惨淡，公司现在对其进行劝退且无赔偿。员工现在不同意，要继续上班，怎么办啊？（已签合同，交社保，销售制度有写两个季度业绩不达标者自动离职）

HLP一颗青菜 2023-08-02 08:13 回复赞(0) 1楼

合法辞退给补偿，非法辞退给赔偿。。你总要能找到合理的理由。。。
红掌和火鹤 2023-12-06 15:11 回复赞(0) 22楼

赔偿少不了的，何必折腾
425534083 2023-09-12 11:10 回复赞(0) 21楼

销售制度仅仅是销售制度，是否经过程序完成。

可以用不胜任工作这一项进行，培训-调岗-劝退-离职。
兰叶桂华 2023-08-07 13:22 回复赞(1) 20楼

制度审议程序是否合规，制度员工是否知晓，制度本身是否合规，都要考虑。协商不成，建议可以按照不胜任工作，经培训或调整岗位后，如果仍不胜任工作，可以解除，不过需要支付经济补偿。
千淘王锋 2023-08-05 14:22 回复赞(0) 19楼

业绩不达标自动离职，首先要考虑其合法性，不合法的制度是不收保护的。对于员工希望继续上班，要看你们的薪酬方案是否合理，毕竟销售是靠业绩提成来获得高额工资的，如果销售专员愿意继续工作，说明制度不能起到约束作用。
严寒下的红梅 2023-08-05 10:07 回复赞(0) 18楼

业绩不达标，可以培训（目的是保留证据）考核，若仍不能达到岗位要求，可以解除。
上林 2023-08-04 09:52 回复赞(0) 17楼

办不了，劝退应该给补偿的，不给补偿员工不走，你们就继续养着呗！
小飞流75121 2023-08-03 10:29 回复赞(0) 16楼

你得先让他难受啊，不然他班上得好好的，每天很舒服，当然不想走啦。首先你要有一定的敏感度他是愿意走的但是想要补偿？还是真的不愿意离职？施压的目的一方面是收集他不能完成工作的证据，另一方面促使他采取行动，然后你才能针对他的行动去进一步应对。但是施压对于不同的人可能会有不同的反应，他是什么样的性格，大概会有哪些反应，针对这些反应你又要怎么应对，实施之前要先考虑得比较周全。那种不能完成工作任务也心安理得，不觉得愧疚的人，你和他讲道理是讲不通的。如果他愿意拿钱走人，那就协商解除吧，把这样的人剔除出去才是最要紧的。
大鹏小菜 2023-08-02 17:01 回复赞(1) 15楼

1、没有自动离职的说法，所以即使有这样的制度也没用。但是公司可以规定两个季度业绩不达标的为不胜任工作，员工不胜任工作的，公司可以对其调岗或者再培训，仍不能胜任的，公司可以解除劳动合同，但需要支付经济补偿，标准为N+1（或提前一个月通知）；需要提出的是以员工不胜任工作来解除的需要公司进行大量的举证，比如该岗位是否有明确的书面的岗位职责、是否有书面的胜任力标准、是否有考核制度以及考核记录、员工对以上内容是否知晓（签字画押）、调岗或再培训的记录、再次考核的记录、书面通知工会的记录等等，稍有不慎就会是违法解除劳动合同，所以如果公司的管理不是很规范，不建议以此条来解除。

2、建议协商解除劳动合同，一是法律风险较小，二是员工的工龄短，成本也不高，拖下去成本只会更高。

3、如果公司实在不想给补偿，那就继续跟员工谈，给他施加压力，给了压力后也要适当地给点甜头，恩威并施，争取让员工自己辞职。员工不辞职的可以在平常工作中对其重点关注，严格要求，挑毛病，或者使用一些非常规手段来逼员工离职。但有时候最后的局面会是两败俱伤。

4、反省一下公司的薪资结构以及激励制度是否合理，销售岗一年业绩惨淡却不愿意离职，是否存在底薪过高或者激励手段不够？
嗨伯伊 2023-08-02 16:59 回复赞(0) 14楼

除非他主动离职或者严重违反制度，基本上补偿金是肯定的
飚哥 2023-08-02 16:56 回复赞(0) 13楼

培训后还是不行，转岗接着还是不行，再劝退的话，补偿金也是要的