制度设定与制度运营

鲁赤耳 2023-08-02 10:00:08

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1、从法律合规性及人性层面的民主，制度设定应该为让员工更好接受，考虑运营实际情况，但好像情况无法穷尽（因为员工会关注低概率事件）——很多做系统产品的公司也是死在这里。

2、制度设定简单粗暴，可能都通过不了；设置保护机制（特殊机制），一方面挑战制度的权威，另一方面在设定与运营之间的所谓管理灰度，又如何在运营不确定性的环境下确保员工追求的确定性？

空白鸽 2023-08-10 10:55 回复赞(0) 8楼

你这好像是那个故事

我有最强的矛

我也有最强的盾
红掌和火鹤 2023-12-06 14:40 回复赞(0) 10楼

来学习。

但觉得制度设定应该为让员工更好接受，这个制度的初衷奇怪啊，制度是为运营提供规则依据，运营的发展是需要不断更新制度的。

再者一个制度想穷尽所有的事情，不太可能，制度是在公司发展过程中不断更新完善的。
425534083 2023-09-09 17:04 回复赞(0) 9楼

制度设定是某个时间节点时，符合企业实际需要的制度流程（经过内部民主协商确定）。

随着时间延长，运营过程中会出现新情况新事物，也就需要不断调整制度。

因此制度和运营是不断调整，不断相互完善的过程。
上林 2023-08-04 09:31 回复赞(0) 7楼

你在做是一件之前要先明确好自己的定位，如果你在订立制度的过程中一直在公司和员工两个角色之间反复跳脱，那么就会出现这种死循环的局面。

鲁赤耳 2023-08-04 13:54

@上林：所以能理解为制度制定和运营应该是两个不同的角色定位？回复赞(0)
大鹏小菜 2023-08-02 16:06 回复赞(1) 6楼

1、制度的设定根据的是企业的实际需求，而后再考虑员工的个体差异或接受程度，不能本末倒置了。

2、制度不可能面面俱到，也不可能一成不变，管理过程中遇到问题了或者公司有需求时可以更新完善制度；

3、管理过程中要松弛有度，分主次，抓重点，特殊情况特殊处理。

鲁赤耳 2023-08-07 14:21

@大鹏小菜：主次分明，逻辑清晰，感谢回复赞(0)
王泽强 2023-08-02 11:53 回复赞(0) 5楼

制度是为企业运营服务的，明确这一点，在制度上是死的，但执行过程影响企业运营，就要修改制度，使得制度更好适应企业运营需要。
秉骏哥李志勇 2023-08-02 11:01 回复赞(0) 4楼

二者都是为“利润”服务的，都是约束多数情况，特殊/例外的时候，再行研究决定，要么出新规定。
阿不未未 2023-08-02 11:01 回复赞(1) 3楼

1、制度设定本身是结合公司的实际运行情况制度的，主要为了公司更好的发展，主要抓重点，不会考虑的方方面面，当然也在发展中不断迭代完善。

2、特殊情况特别对待，抓主流。不然要钻进死胡同出不来的。
Allen1224 2023-08-02 10:13 回复赞(0) 2楼

制度只适用于大多数人，所有人都完全认可的东西不存在，因为人是复杂感情的。
楼主

鲁赤耳 2023-08-02 10:03 回复赞(0) 1楼

制定和运营是一回事还是本身就是两回事！