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小团队管理咨询

missqu... 2023-08-02 14:37:08

人事行政部3人团队,人事经理应该与2位职员平职相处还是要树立领导威信呢?

最近感觉,下面两位同事不在那么听话办事,还各种谈条件。

  • HLP一颗青菜

    HLP一颗青菜 2023-08-04 15:59 回复 赞(0) 17楼

    目前正在拖后腿使绊子,应该点点这两个人了

  • 425534083

    425534083 2023-09-12 10:58 回复 赞(0) 20楼

    工作事情按职责处理。职级有差别,角色就有差别。内在是这样,要心理清楚。

  • 鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-08-08 14:43 回复 赞(0) 19楼

    1、小团队有的时候是比大团队更难带

    2、小团队还是要尽可能照顾所有人的情绪需求(即使是在大公司)

    本色做人,角色做事

     

     

  • 严寒下的红梅

    严寒下的红梅 2023-08-05 10:01 回复 赞(0) 18楼

    领导与下属之间的相处更多的是信任,解决了相互信任,什么问题都不是问题了。明确各自的目标,每个岗位以工作目标而成立。

  • 空白鸽

    空白鸽 2023-08-04 09:38 回复 赞(0) 16楼

    工作上不可能是平级相处

    只是沟通方式上讲究方式方法

  • 上林

    上林 2023-08-04 09:24 回复 赞(2) 15楼

    你把这事想的简单了,现实中其实并不存在你说的这种开关式的选择方式,平职相处还是树立威信,这是你选定了就能做到的吗?

    人和人在工作中的相处其实是很微妙的,简单给你说一点,我们通常讲的权威或者威信,并不是说你选择就有了的,权威的存在需要几个条件,我说说,你听听,看你具备几个。1、掌握信息或知识的不对等,比如专家有权威,是因为专家在他的领域上比普通民众懂的多,所以专家一说话,就有威信。2、掌握的资源或权力不对等,比如在上下级中,如果上级对下级有分配资源的权利(如定薪或加薪),又比如上级对下级有辞退或者升职的权利,那么上级在下级心里才会产生威信。3、陌生感产生威信。人与人之间的不了解是产生威信的天然温床,比如神秘力量代言人,精神领袖、立宪制君主等等。4、完备的仪式感也可以产生威信,比如古代的等级制度,觐见皇帝要三跪九叩;你要见大大领导要提前预约,提前收拾仪容仪表,准备好发言预案等等。

    所以,再回头看看你和部门里的两位同事,你认为会符合哪一条?

  • 杉猫

    杉猫 2023-08-04 08:43 回复 赞(0) 14楼

    不听话怎么出成绩出绩效,肯定要有微信。

  • 垚繇

    垚繇 2023-08-03 16:26 回复 赞(0) 13楼

    当然要树立威信,公事公办,私下里可以交朋友

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-08-03 08:56 回复 赞(0) 12楼

    要有耐心,逐步蚕食

  • 职界

    职界 2023-08-03 00:05 回复 赞(0) 11楼

    做人力资源的,解决不了自己下属不听话的问题吗,那还怎么给别的部门搞绩效管理啊。这不是正是绩效管理要解决的问题吗。

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