如标题
【背景】:1、创业型公司,共20人左右
2、不加班,企业文化和谐,无压榨性质,公司极其关注员工成长
3、我们的工作为80%本职工作,20%其他工作,现在就是合理实现每个人身上的20%工作内容,让员工更多的接触除岗位之外的其他工作,更了解公司内部运营和业务流程,尽可能多的开拓也只发展道路
【老板目的】:实现部门之间实现两两或更多的配合
【已有资料】:虽然我们是创业型公司,但是我们还专门找了乙方的人力资源咨询公司搭建了人资体系,所以关于公司的功能架构我们都有现成得已经核对好的内容(下图的组织架构图我想表达的是我已有的资料,我知道这不是业务流程图哈谢谢各位提醒)
Q:现在老板要我画个业务流程图 实现各部门之间的工作对接,请问各位能否支支招,感激不尽!
秉骏哥李志勇 2023-08-04 10:54 回复 赞(1) 12楼
要画部门之间业务流程图,必须这样:1,哪些业务。公司各部门之间有哪些主要业务,画之前是必须要搞清楚的,比如:采购流程/招聘流程/销售流程/报销流程/生产流程/质检流程等,对公司没有全盘的掌握,是难以知道的,但可以梳理一下,与相关人员或领导讨论,就可以基本确定的。2,实际流转。这些主要工作或流程,在实际运行中,到底是怎么进行的,存在哪些合理或不合理的地方,就要用流程图的样式规范起来,先哪里,后哪里,再哪里。3,审核。毕竟是创业型公司,许多流程或工作并没有完全成型,所以,题主就需要根据自己的理解和工作经验来设置或设计,然后出初稿,拿出来与相关管理人员讨论。4,运行。流程设计好之后,要在实际工作中多操作多检验,如果存在不合理之处,是可以研究后完善,但一定要经过领导批准,这项工作,需要不定期检讨。5,参考ISO程序文件。ISO中就有关于流程设计的图表,可以参考网上的资料,随便一搜就有一大堆。