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我们咨询公司,设定保底3000 其中基本工资2200,绩效500 ,300考勤,提成1万以下10% 3万以下20% 3-5万25% 5万以上30%。以上是员工工资。现在要设定主管薪酬了,我现在设定基本薪酬3500,完成12万 按照5+1的模式,人均两万,超过12万一个点的管理费,20万以上2个点管理费。 但是现在算下来不赚钱,我做多少才能盈利,我想到年底再给一些分红,再给分红扣除成本,怎么算怎么赔钱。 请老师帮忙指点一下。
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Bloody 2023-08-07 09:15 回复 赞(0) 13楼
一般管理者的薪资构成有固定部分和浮动部分,按照你员工薪资构成来看,你们的绩效算在了固定薪酬里面了,剩下的就是浮动部分,那就明确下浮动部分包括那些东西(个人提成?团队提成?),同时管理者的薪资发放模式及发放比例确定(月度完全发放?月度+季度?月度+年度?),这个需要你和公司高层确定好,等薪资构成定好了,再说具体的提成比例及金额
红掌和火鹤 2023-12-06 11:24 回复 赞(0) 16楼
学习学习
秦始皇20140 2023-08-21 11:51 回复 赞(0) 15楼
做全面预算试试,年度预算和年度计划规划好,再去拆分各部门的事哈。
哆基朴 2023-08-07 14:40 回复 赞(0) 14楼
业务主管提毛利,部门员工人力成本也算在部门成本里;每月均摊公司固定成本,房租水电后勤工资等。
严寒下的红梅 2023-08-05 09:43 回复 赞(0) 12楼
建议先设定薪资结构,然后再根据领导的意思提算提成和奖金
北京人在郑州 2023-08-07 08:51
职界 2023-08-04 22:04 回复 赞(0) 11楼
既然保底都3000了,那这个基本工资2200还有什么意义呢,那你到底是保2200啊,还是保3000啊。所以从逻辑上来说确实还是存在一些问题的,还是下把工资结构的逻辑搞清楚,然后再具体分配额度和比例吧。
搞清逻辑之后,觉得赔钱就调低提成比例就行了,那就好办了。主要还是逻辑问题。
北京人在郑州 2023-08-07 08:54
秦始皇20140 2023-08-21 11:45
看热闹的平头ge 2023-08-04 16:34 回复 赞(0) 10楼
薪酬设定要系统化,先测算薪酬总包,再分解。
费用关系要理清,收益水平要预设,重点关注盈亏平衡点。
北京人在郑州 2023-08-07 09:03
看热闹的平头ge 2023-08-09 11:47
鲁赤耳 2023-08-04 14:13 回复 赞(0) 9楼
你们现阶段目的是赚钱吗?
要看你们获客方式?
……
看你们的商业模式吧,不同的薪酬模式都有各自的优势和问题点。
北京人在郑州 2023-08-07 09:05
鲁赤耳 2023-08-08 14:21
杉猫 2023-08-04 14:06 回复 赞(0) 8楼
日常的单独计算,留部分奖励年底发,这样有计算余地和考虑空间
HLP一颗青菜 2023-08-04 14:01 回复 赞(0) 7楼
底薪+绩效不香吗,奖金年底一次性发放
北京人在郑州 2023-08-07 09:08
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