整个部门裁员、调岗如何实操？

是潇潇呢 2023-08-14 14:24:08

公司因战略调整，计划要砍掉某一业务板块，其中涉及到部分员工被裁员，部分员工被调岗。请问在实操过程中，如何铺垫、分步进行，如何谈判，能既减少支付违约的成本，又能尽量避免劳动纠纷？

空白鸽 2023-08-14 15:47 回复赞(0) 3楼

正常可以让其他部门报一下自己部门想要优化或者替换的人员，从这个被裁部门选择优秀的

进行调岗，如果有绩效的话，针对想要裁员的人绩效基本改为0-30%，如果有试用期的可以先砍掉试用期的。
425534083 2023-09-12 10:47 回复赞(0) 10楼

调岗、劝离、协商离职、正式离职。
行HR 2023-08-15 17:37 回复赞(1) 9楼

1、先公告公司有战略调整，对某业务做优化，会涉及岗位的调整跟裁撤，让大家先有个心理建设（有可能会被调岗或裁员，不要冷不丁的突然某天找当事人说，公司要裁你，员工没有反应时间）；

2、盘点该业务板块人员，并进行分类，哪些留着调岗（注意留备选，可能第一人选不愿意调岗），哪些必须裁掉；对于必须裁掉的人员，先从规则制度、绩效机制看有没有可以合理处理掉的；

3、剩余被裁人员（不同意调岗的可同样处理）

（1）确定总体补偿方案，准备好核算明细、协议书

（2）提前预设员工可能提出的问题清单并统一回答口径

（3）了解人员个性，不同性格的人沟通的方式有所区别

（4）沟通中，保持原则，表现一定的共情，给员工倾诉的时间

（5）可提前对被裁人员，找一些可能的出路，作推荐
彭澎声 2023-08-15 15:28 回复赞(0) 8楼

这就象医院医生要给病人做的一台大手术，不是靠一个人就能完成的，先会诊把所有可能出现的问题都要罗例出来，再制定手术方案（还要有备用预案），然后还要各科室协同“作战”。
王泽强 2023-08-15 12:22 回复赞(0) 7楼

1、先了解每一个人的实际情况（工龄、工资、岗位、能力等），2、做每一个员工约谈方案（处理决定、备选方案等），3、同意调岗的，签调岗协议书，4、同意裁员的，签经济补偿金协议书。
秉骏哥李志勇 2023-08-15 11:47 回复赞(1) 6楼

对此，可以这样安排：1，先调岗。能够在公司内部消化的，要早些落实，包括待遇/职位/职责/进出部门负责人同意等，填好调岗单，相关人员签好字，就可以实施的，这样，这部分员工就稳定下来了，而且对其他员工也是一种影响，比如“开始心动”了，后面再做文章和劝导，就有一定基础。2，劝离。对可能会辞职意愿的员工，进行劝离，公司相关经营情况说明等，让他们看到继续留在公司是没有多大出路的，不如凭自己的本事，早些离开另寻他路为好。3，协商离职。有些员工，不愿意离职，就可以采取N+1的方式协商离开，这需要给员工说明这样做，是非常合法的，即使仲裁诉讼，也只能如此，再多一点的补偿都是不可能的了。4，多方协同。劝离/裁员等，不是HR部门和用人部门的事儿，是其他部门和公司领导的共同责任，相关人员应当急公司之所急，共同出主意想办法，不能拆台，也不能无动于衷。
缪东彪 2023-08-15 09:02 回复赞(0) 5楼

优先进行调岗。
阿不未未 2023-08-14 16:12 回复赞(0) 4楼

这是件大事，要全盘考虑，各部门协同完成。要根据公司具体情况再定方案。

建议先找个律师，给予法律程序上的指导。自己这边整理员工各类档案，涉及员工名册，工龄确定，前12个月工资明细，有无伤残等级，社保缴纳情况等。涉及面很广，是系统性工程。

做过一次之后，你的经验就会丰富一大截了
杉猫 2023-08-14 14:58 回复赞(0) 2楼

不好意思发了两次，删除不了，只能修改。
杉猫 2023-08-14 14:58 回复赞(0) 1楼

实话说，比较难办，关键一点是要先确定哪些留，哪些走，走的人要提前单独沟通，防止出现群件。做到消息闭环，逐个逐个解决，还要看调岗的人愿意去不？不愿意去流出位置让原本被裁名单人员补充。