我司目前的薪资结构是由基本工资+岗位津贴+绩效奖金+固定加班工资组成的薪资。
如果员工降职降薪的话，薪资可以从哪里动？然后，相关的制度应该如何调整？目前我们公司的制度关于降职降薪的描述只说了哪些情况降职降薪，可是并没有具体降职降薪的比例等。
Bloody 2023-08-24 17:11 回复 赞(0) 11楼
一、协商调整，这个是最简单直接高效的，不过比较考验沟通能力；
二、调整薪资制度，可以调整的部分包括岗位津贴和绩效工资，但是工程量比较大：
1、岗位津贴你可以根据岗位所需技能和岗位价值来制定不同等级，这个里面技能模块比较固定，调整的空间不大，岗位价值需要岗位评价；综合制定岗位津贴的等级体系；
2、绩效奖金这一块就要看你们的绩效实施情况了。建议你们可以根据岗位价值和员工能力来设定不同的绩效系数，员工的个人绩效总额=固定金额乘以系数（比如有员工系数为3，那么可能是1000乘以3），然后根据员工的绩效得分发放绩效奖金。调整工资的时候，可以事先规定在什么情况下怎样调整绩效系数就可以了。如果公司目前不具备岗位评价及员工能力盘点的能力或时间，也可以由员工的直接领导及斜线领导加人力资源部负责人对员工进行评价，定系数。但是不管怎么定，一定要有个标准。同样，标准也可以为目的服务。
大鹏小菜 2023-08-24 16:48 回复 赞(0) 8楼
1、首先要保证降职降薪的合法合理性，一般上有两种情形：一是双方协商一致降职降薪；二是公司依据合理合法的规章制度或约定对满足条件的员工进行降职降薪，这种降职降薪要有合理性，不能具有侮辱性、惩罚性。
2、规章制度的要求主要有以下几点：1）公司有明确的职级、岗位以及相对应的薪酬标准制度；2）公司有明确合法的绩效制度，员工存在哪些行为，公司可以减少他的绩效奖金。3）公司有明确合法的惩戒制度，员工存在哪些行为，公司可以对他进行降职降薪。以上的规章制度标准需要内容合理合法、经过minz主程序、告知员工。
3、至于如何降薪，结合楼主公司的薪资结构来探讨。主要看员工存在哪些行为，公司依据规章制度可以对员工进行怎样的处罚。比如员工的行为达到可以降级处理的，那么他的基本工资就按照降到的那个级别来支付；比如员工的行为公司可以对他进行调岗的，那么他的岗位津贴自然由原来的变更为新岗位的；绩效奖金就根据相应的绩效考核标准来计发，当然员工降职的，公司需要将新岗位的岗位说明书、绩效考核内容、考核标准等等告知员工；至于固定加班工资怎么降要看楼主公司在加班工资的计算基数上是如何操作的。如果全公司员工的加班工资的计算基数是统一的，那么相同出勤时间的情况下固定加班工资不变，如果加班工资的计算基数是按级别或岗位等来规定或约定的，那么员工降级后，固定加班工资就按照新的基数来计算。
4、如果楼主公司的规章制度不够完善，那么在降薪幅度上，个人有以下建议：1）降薪幅度不要太大，10%左右即可；2）参照相同或相似级别/岗位其他员工的薪资；3）跟员工沟通，争取让员工在降薪书上签字确认。
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