事情经过：
原材料仓库由于无处可放，需要暂时将一部分原材料存放到一楼成品仓库，本身就有一部分一样的放在一楼，由于卸货点有货堵住门口，所以要求成品库管帮忙移动方便卸货，但是成品库管不同意，说成品仓库已经不够空间，不同意原材料继续放到成品库，物流人员就让原材料库管帮忙下来挪货，导致原材料库管和成品库管发生争执，原材料先口开骂了成品库管并且用手指骂，成品库管用手掰原材料库管，原材料库管挪货时碰到了成品库管的脚。。。。然后成品库管的老婆也下来，觉得自己老公给欺负了，心里气氛，要求公司开除原材料库管，或者让原材料库管道歉。。。（成品库管老婆也是公司员工某车间基础管理）
现在是夫妻2个都要求公司给说法，前面老板意思是说两遍都安慰下。。可是夫妻方不接受这样的处理方式。。。就觉得自己老公是给打了。。实际现场了解下来确实是原材料库管不小心挪货碰到的。。哎。。。
想看下碰到这个问题如何处理会更好
秉骏哥李志勇 2023-08-29 11:32 回复 赞(0) 8楼
对此，我的意见如下：1，感谢。感谢描写如此细致与清楚，说明是现场目击者，或者是主要人员之一啊。2，上级。仓库的上级在干什么，好象一直躲在背后啊，不管是原材料仓还是成品库，都应该归仓库主管管理啊，他的意见是什么，怎么可能让员工直接来找公司要说法呢，自己的一亩三分地出了问题，就推出来，显然是不称职的表现，要找公司，也是主管处理不了了才来向领导汇报的，流程都乱了，这个主管的责任非常大，应当把他找到并说明厉害。3，原材料仓人员责任不小。人家成品库没有同意的情况下，你凭什么来挪人家地方的东西，物流人员的话，你也能信，明知人家不同意还去挪，你的错误在先，为什么不向你们的共同上级先请示后再行动，这样的鲁莽做法和胆量，谁给你提供的。4，成品库人员也不对，看到原料仓人员来挪东西，为什么要以身拒之，为哈不向上级找电话报告，如果不针锋相对，事情就简单多了，所以，次要责任是免不了的。5，四不放过。从此事可以看出，仓库管理的制度和流程，要么不健全，要么落实执行不严格，需要对当事人处理并检讨，同时可以让全体员工注意执行好所有规章制度。
我是流木 2023-08-28 13:41 回复 赞(0) 4楼
1.这个先了解现场情况，可以通过监控，现场人员口述，综合还原事情真相，弄清楚责任落实人。
2.查阅公司相关员工守则或者管理制度，有制度的按照制度来处理，没有制度的按照事件责任轻重来处理，一般也就是罚款之类的，当然罚款的理由是吵架事件对公司影响恶劣。
3.至于道歉之类的，我觉得这个事情双方都有责任，不能单让一方进行。
4.至于开除，拿这个事情还达不到。也都是为了工作，出现一点争议就开除也不对。
5.公司对事件进行处理形成文件后，事情也就完了，当然该两边做工作的也还是要做，但是夫妻2个不管能不能接受都只得接受，不能公司被他们牵着鼻子走。
6.两个人之间的争执处理了后，最紧要需要处理的就是公司的仓库问题，老板把这个解决了，其实后面也就不会存在争议，那边是成品仓库，哪边是原材料仓库，划分清楚而且足够摆放，不够摆放时怎么处理这些都应该形成规定，避免后续再发现相应矛盾。
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