各位大咖:请问作为人资怎么计划全年每月一场的培训内容,而且是全员参与的那种,每次2-3小时,大家有什么建议吗?我一直认为人资围绕六大模块培训就好,这个什么公司层面的我有点懵
小钰hr 2023-08-29 14:20 回复 赞(0) 10楼
作为人资,规划全年每月一场的全员培训需要考虑以下几个方面,并将培训内容分为六大模块可能是一个不错的选择。以下是一些建议:
1、需求分析:首先,了解公司整体的培训需求,可以通过员工调研、绩效评估和管理层反馈等方式,确定员工在不同领域和技能上的培训需求。
2、制定培训计划:根据需求分析结果,将全年的培训内容制定一个详细的计划,确保每个月都有具体的培训主题和目标。
3、多样化培训形式:在每场培训中,尽量采用多种形式,如专家讲座、案例分享、团队讨论、角色扮演等,不断创新培训方式,提高培训的吸引力和互动性。
4、考虑公司层面的培训:在全员培训中,适当增加一些公司层面的内容,包括公司文化、战略规划、组织变革等,让员工更好地了解和融入公司的发展。
5、资源整合与合作:利用内外部资源,如专业培训机构、行业协会、内部高级员工等,进行培训资源的整合与合作,提供丰富的学习内容和资源。
6、培训效果评估:每场培训结束后,进行培训效果评估,可以通过问卷调查、学员反馈以及绩效数据等方式,评估培训的实际效果,并根据结果进行调整和改进。
以上是一些建议,希望能对你的全员培训计划有所帮助。请根据公司的具体情况和需求进行具体的规划和实施
大鹏小菜 2023-08-28 16:14 回复 赞(4) 6楼
每月一场2~3小时的全员培训----好奇楼主公司是做什么的,多少人啊?培训目的是什么?
流程:先进行培训需求调研/分析,各部门&领dao导层集思广益,确认培训需求。其次HR部门根据培训需求制定培训计划。后期HR仍要继续追踪新的培训需求,对培训计划进行相应的更新。
培训内容:考虑到是全员培训,那么就得设计适合全员学习的培训课程。一般来说课程可以包含两方面的内容:一是外部要求项目(法律要求、客户要求等),比如环境安全教育、消防演习、公司应急计划的演练等;二是公司要求项目,比如新推行的规章制度、企业文化宣导、公司产品介绍、技能大赛等。
其他方面:HR要做好培训前、期间、后的组织协调工作,另外培训记录一定要留存好!