Bloody 2023-09-05 10:59 回复 赞(0) 9楼
首先从老板的话里面我们可以提取到的信息有几点:1、他把业务员分成了几类,2、哪些人适合做业务员。
根据这几个信息,我们可以推测他的意思:
1、目前的业务人员可能不合适现在的业务模块,需要筛选;
2、之前参加面试的候选人不符合他的预期,需要你们精确推送;
3、后期可能会有新的业务需求,需要进取心、拥有开拓创新精神的业务人员,作为后备;
4、目前业务发展可能进入了瓶颈,增长点不足,需要培训方向;
所以,不管哪种,你都需要做一件事,建立业务人员胜任力模型,描绘人才画像,重点在于性格特质及双商(或者三商/四商,这个可以通过一些测评工具来判断)
bob1111 2023-09-04 11:02 回复 赞(0) 4楼
好奇,多问下。1.楼主公司人员规模多少啊,个人猜测百人内 2.楼主公司业务销售团队有无副总或管理者啊,个人猜测老板自己抓 3.楼主人力部门是单独人力资源部还是综合性质的办公室啊,人力业务是主抓模块工作还是人才管理啊,有无任职资格管理和素质测评啊。个人猜测好像没有
这些背景信息不了解。如果是500+规模的公司,单独人力资源部门,条块管理清晰的,老板说这话,可能对现在的营销人员的考核及选拔不满意,需要针对性的改进。如果是几十人小公司,一人操作人力,老板说什么是什么的,老板这话可能发牢骚的概率更大,对营销不满意,想提升业绩但有没有明确的办法