关于绩效落地的问题

陌上雪蝴 2023-09-04 10:47:09

3 14

绩效考核的方案及指标已确认，那么落地的过程中需要注意哪些事项？各部门及领导需要做哪些配合工作

Bloody 2023-09-04 12:05 回复赞(0) 4楼

指标确认，你们是上级直接下达的指标还是与员工共同确认的，如果是上级直接下达的，那么还需要与员工在确认一下，以保障员工能够了解并存在认知。

过程中，员工上级要定期或不定期的与员工就绩效指标的达成进度进行沟通，辅导员工或给予支持，以保障员工的绩效达成。如有必要，调整考核指标。

绩效考核期结束，人力与上级要就员工绩效情况进行分析，然后与员工进行沟通。达成的员工给予肯定及表扬，没有达成的员工给予鼓励及帮助，确保下一周期内绩效提升。
缪东彪 2023-09-04 15:17 热评回复赞(8) 9楼

注意事项：

1、发挥领导作用：绩效考核一定要有老板支持。

2、培训很必要：每个人都了解考核的意义与作用，管理者知道怎么考核，避免哪些误区。

3、整个考核过程有沟通与反馈。

4、先从一个部门开始试行，然后逐步推广。

5、绩效运用：制定绩效改进计划。

6、要有一个投诉的平台与机制。
山地欧文 2023-09-08 21:13 回复赞(0) 14楼

领导一定要支持

考核方案及指标一定要公布公示

各部门负责人一定要带头

绩效考核的数据收集一定要真实

考核结果员工一定要认可

绩效结果反馈意见一定要收集
秉骏哥李志勇 2023-09-06 10:12 回复赞(0) 13楼

绩效委员会职责落实清楚，HR根据方案和制度在考核周期内一个一个的检查监督，看看数据搜集怎么样了，再协调相关人员，遇无法解决的就上报领导。
上林 2023-09-06 10:11 回复赞(0) 12楼

需要大领导的支持，没有这个，其他都是扯淡！
大鹏小菜 2023-09-05 10:08 回复赞(1) 11楼

能否落地还得先看前面的工作做的到不到位？基础牢不牢？

假设你们的方案以及指标都没问题的情况下，接下来主要要注意以下几点。

1、方案在全公司内进行宣导、考核指标的传达确认，签字确认留证；

2、给考核者、指导者进行绩效管理流程方面的培训指导；

3、注重绩效管理过程中的绩效辅导环节；

4、绩效的沟通反馈；

5、绩效结果的运用，包括奖励的机制以及提升计划等；

6、绩效审核机制以及申诉机制的建立；

7、先局部试行，再有针对性地进行调整，最后全面运行。
顺风路扛把子 2023-09-05 08:54 回复赞(0) 10楼

方案和指标已确认的情况下，落地就一条：数据表各部门及领导确实负责并手签。
陶朱公51537 2023-09-04 14:56 回复赞(4) 8楼

绩效管理流程:

1.绩效目标制定（指标制定完成，还需开会宣导，由老板的支持参与，部门承接，员工执行，签字确认绩效制度与绩效指标。还需对部门领导做培训，如何进行绩效考核，考核的原则，绩效辅导的方法等等）；

2.绩效实施（各部门配合开展绩效考核，在日常过程中部门可随时进行绩效辅导）；

3.绩效反馈（各部门需与员工面谈，将绩效结果反馈给员工，给员工反馈工作的具体情况与需要提升改善的点，并安排好下一步工作目标）；

4.绩效结果应用（调薪、晋升、正负激励、培训等）；
Allen1224 2023-09-04 14:46 回复赞(0) 7楼

绩效指标方案和指标确定后，要及时和业务部门及时进行宣贯和沟通，让每个人都知道指标，便于后期绩效考核的跟进，特别是各部门负责人和业务负责人，起到中间人作用。
行HR 2023-09-04 14:01 回复赞(4) 6楼

指标已确定那就不谈指标设定问题（公司目标、岗位职责等），实施要落地有几点要注意：

1.要有领导及各部门负责人参与得绩效发布会议，对绩效实施进行说明；

2.全员培训，编制下发操作手册，有问题单独找人力，不要在发布会或者培训会上给时间答疑；3.先行试行3个月左右，跟进各部门得实施过程，发现实施中得问题；比如根据考核结果评估组织绩效、部门绩效、个人绩效纵向支持关系（如果个人绩效都很好，而部门绩效却不理想，那指标、数据来源、数据得统计等就可能有问题）

4.要赋能部门负责人对绩效过程进行辅导，如果只有开头的定指标，结尾的打分，永远没法落地；重要的是过程辅导，帮助员工实现指标要求。

5.结果的应用：对于没有达成目标的指标需要分析原因，知道改进计划；对考核结果要有激励措施。
425534083 2023-09-04 13:20 回复赞(1) 5楼

1.绩效考核是一把手工程，没有老板的参与坚定支持，成效不大。

2.实施前，要做好宣导。这是老话，但是非常必要，特别是对考核人员（中层）的培训与学习，否则落实不到位。

3.HR要做好自身定位。HR不是决策者，而是方案拟定、组织和跟进者，真正做出评测的是业务部门人员。