HR很多时候,在不了解原理时,就被迫先导入工具系统,最后被要求给出效果。
日本教育家福泽谕吉说过:一个民族的崛起,需要三个改变:一是民心改变;二是制度改变;三是科技改变!这个顺序不可颠倒!
如果颠倒顺序,看似走捷径,取得一些成功,却不彻底,容易半途而废!
大家怎么理解在新工具、新方法的导入,甚至是管理方案进行变革时候的推进步骤?
小钰hr 2023-09-10 20:11 回复 赞(0) 14楼
在新工具、新方法的导入和管理方案变革时,推进步骤应该遵循以下几个关键步骤:
1、 评估和了解:在导入新工具、新方法或管理方案之前,HR需要进行全面的评估和了解。这包括评估组织的当前情况、问题和需求,了解员工的期望和反馈,并且对新工具、新方法或管理方案进行详细的研究和了解。
2、 建立共识:在推进新工具、新方法或管理方案之前,HR需要与领导ceng和关键利益相关者进行沟通和协商,确保他们理解和支持变革的必要性和目标。建立共识和合作是成功推进变革的关键。
3、 培训和教育:为了确保新工具、新方法或管理方案的成功导入,HR需要提供必要的培训和教育。这包括培训员工使用新工具或方法,教育他们关于变革的目的和好处,并提供必要的资源和支持。
4、 试点和调整:在全面推广新工具、新方法或管理方案之前,HR可以选择进行试点项目或小范围试验。这可以帮助发现问题和挑战,并进行必要的调整和改善。通过试点项目,HR可以收集反馈和数据,评估效果,并根据需要进行调整。
5、监测和评估:一旦新工具、新方法或管理方案全面推广,HR需要建立监测和评估机制,以确保其持续有效性和适应性。这包括定期收集和分析数据,评估变革的影响和效果,并根据需要进行调整和改进。
6、 持续改进和学习:变革不是一次性的过程,而是一个持续的循环。HR需要建立学习和改进的文化,鼓励员工提出建议和反馈,并根据反馈持续改进和优化新工具、新方法或管理方案。
总之,推进新工具、新方法或管理方案的步骤应该是评估和了解、建立共识、培训和教育、试点和调整、监测和评估,以及持续改进和学习。这些步骤可以帮助HR确保变革的成功和可持续性,并最大程度地发挥新工具、新方法或管理方案的效果。
bob1111 2023-09-08 12:14 回复 赞(0) 12楼
之前是我打断流沙老师提问,今天还是我来打断这个提问吧。企业是盈利为目的的,从时效,成本及人力储备上考虑问题,都不是日本大家介绍的情况。新工具方法的使用也是(公司本也没有投入全部资源,何来追求完美结果)
大漠流沙 2023-09-08 14:45
王泽强 2023-09-07 17:07 回复 赞(0) 9楼
1、命题:这是一个先“理念”,还是先“管理”先后顺序的命题,两者之间的先后顺序有很大区别。
2、先“理念”后“管理”效果:如果是先“理念”后“管理”,一开始就统一思想,然后沿着统一思想进行管理,在推进过程中,就没有思想障碍,行动也能保持一致性。
3、先“管理”后“理念”效果:如果是先“管理”后“理念”,那么一开始大家是有不同意见和想法的,尽管从高层方面力推,但实施过程中,还是有阻力的,这种阻力会让推进过程有所影响,在推进过程中会遇到各种问题,就需要做纠正,可能原来的理念就好有所改变。
4、结论:不管是先“理念”后“管理”,还是先“管理”后“理念”,两者之间还是需要实践来去检验,因为实践是检验真理的唯一标准。
大漠流沙 2023-09-08 14:46
上林 2023-09-07 11:47 回复 赞(3) 7楼
福泽的观点只能说理论是没错的,但是现实中往往不是这样的,举个最简单的例子,在晚清中国,洋务运动最先发动(科技改变),然后是戊戌变法(制度改变),三民主义,马列主义则要更晚出现(民心改变)。
我能够理解,作为学者,思考问题总是习惯于按照事物发展的顺序来推理,因为只有这样思考问题才会更为全面系统,而现实之中,往往并不是这样,当原始人第一次用一根棍子去撬动一块巨石的时候,他们的头脑里会了解杠杆原理吗?
催生工具的是现实的需求,完善工具的是无数使用者积累的经验教训,而当经验教训积累到一定程度才会被很少一部分人总结成规律、完善成知识体系。
回到我们的问题中,在变革中引入新的工具和方法,也是一样的到里,企业想要变革,就会遇到以往所不存在的新问题,新问题则会衍生出新的需求,新工具和新办法就是为了满足新需求解决新问题才被引入的,那么在这一过程中,是需要我们从业者先理解再操作还是先操作再理解呢?按照学者的观点一定是前者,不理解怎么操作?但实际中屡见不鲜的都是先操练起来,然后慢慢去学习,理解。就比如引入现在企业管理的绩效考核,几十年了,大家用的都挺欢,但是理解了吗?我觉得理解的人不多,但是并不耽误用,也不耽误产生效果,可能效果是打了折扣的,但是对比以前没有的时候还是进步了的,就比如,几乎所有人,买计算器的时候都不会认真系统学习说明书,而是拿来就用,所以也导致了99%的人都只会用计算器做加减乘除运算,会用计算器做乘方、开方的有几个呢?
现实中的操作倒置还有另外一个原因,就是效率和收益所所决定的。现实中所有需要上马的新工具和新方法都是因为有一个眼前亟待解决的问题,也就是说是先有问题然后围绕问题找解决工具的,那么这个时候是否还有时间让我们从头理解循序渐进呢?还是说,现成的工具先用上,边用边学边改造。这个问题我觉得还是谁消费,谁有发言权。
大漠流沙 2023-09-08 15:14
上林 2023-09-08 21:26