非科班毕业，从事hr工作2年吧，目前在学习中级课程，听完有点空，再复习一遍，里面的有的知识点也还是模模糊糊，感觉主要还是自己的基础太弱，里面的专业词汇进不到脑子里。有点着急，求大佬们支支招，怎么搭建自己的hr知识体系，每个版块的流程怎么样顺下来，哪怕自己多听两遍课程都没事。知识主要还是要变成自己的。
Jason盛杰 2023-09-14 14:40 热评 回复 赞(7) 13楼
所有的知识都是用来解决问题的。如果是非科班出生，个人建议：
一是掌握专业全貌。找一本人力资源概论专业书先了解人力资源管理的全貌，不用在意细节。这里我推荐《高级经济师人力资源专业》这本教材，个人认为写的非常好。
二是研究人力制度。学习公司人力资源管理制度，多读几遍，要理解为什么这个政策要这么设计。这个地方可以先重点研究现在工作模块的制度。然后再扩展到其他模块的制度。如果有渠道，多找其他公司人力资源制度对比学习，提高更快。
三是要理解人性。如果有精力和时间，可以拿个心理咨询师的证。读书的话可以看一些增长智慧的书，比如资治通鉴、史记、吕氏春秋等，内容很丰富，慢慢你会发现，你在职场中遇到的问题，历史上都能找到答案，而且处理的非常精妙。
四是要理解业务。再高阶的话，就要懂业务，知道公司的商业模式是什么，怎么赚钱的；公司各个部门之间是怎么沟通配合的，业务流程如何衔接的等等。回到开头一句话，毕竟所有知识都是用来解决问题的，核心一点就是把握住你的工作怎么帮公司更好的赚钱，官方点的说法就是如何产生经济效益、品牌效益和社会效益。
思绪达意 2023-10-06 11:05 回复 赞(0) 19楼
一、明确HR知识体系的目标和范围 搭建HR知识体系的首要任务是明确其目标和范围。HR知识体系应该覆盖组织的各个方面，包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等。明确目标和范围可以帮助确定知识体系的结构和内容，确保它与组织的战略目标相一致。
二、收集和整理相关知识资源 搭建HR知识体系需要广泛的知识资源支持。首先，HR团队应该对内部现有的文档、政策和流程进行梳理和整理，确保其准确性和完整性。其次，可以利用外部资源，如行业报告、学术研究和专业书籍，来获取最新的HR知识和实践。此外，可以借助在线培训平台和社交媒体等工具，扩大知识资源的获取渠道。
三、建立知识分类和结构 为了使HR知识体系更易于使用和管理，建立清晰的分类和结构非常重要。可以按照不同的HR功能或主题进行分类，如招聘与选用、培训与发展、绩效管理等。每个分类下再细分为不同的子主题，以便更好地组织和管理知识内容。同时，为每个主题或子主题编写简介和目录，帮助用户快速定位所需的知识。
四、扩充知识内容和细节 在搭建HR知识体系时，需要对现有的知识内容进行扩充和补充，以提供更多的细节和信息。可以通过添加实际案例、最佳实践、工具和模板等方式，使知识内容更加丰富和实用。此外，还可以引用相关研究和调查数据，以支持所提供的知识和建议，使其更有说服力和可信度。
五、改善表达和语言风格 为了提高HR知识体系的可读性和吸引力，需要改善文章的表达和语言风格。使用简洁明了的语言，避免使用过于专业或晦涩的术语，以便更广泛的读者能够理解和吸收知识。此外，注意段落之间的过渡和连贯性，使文章更易于阅读和理解。
六、修正错误和澄清模糊之处 在搭建HR知识体系的过程中，可能会出现一些语法错误、逻辑不一致或模糊之处。及时发现并修正这些问题非常重要，以确保知识体系的准确性和可靠性。可以请专业的校对人员对文章进行审查，或者与其他HR专业人员进行讨论，以获得反馈和建议。
七、与需求方合作并进行调整 作为HR知识体系的专家，与需求方保持密切的合作非常重要。了解他们的期望和要求，并根据实际需求进行相应的调整和修改。可以定期与需求方进行沟通和反馈，以确保HR知识体系能够满足他们的预期，并不断提供更有深度和价值的内容。
秉骏哥李志勇 2023-09-15 16:17 回复 赞(1) 16楼
针对与题主有类似情况的同行，提出以下建议：
1，学扎实
既然现在在“学习中级课程”，不管是为了考证，还是为自己的知识体系打下基础，要对得起自己付出的费用与时间，所以，一定要认真学习。
学习时，首要先认真听老师讲课，一边看书，一边倾听老师所讲课本以外的内容，特别是案例或新近出现的新知识/操作等，不能只带着耳朵听，一定要记录在本子上，好记忆不如烂笔头嘛。
如果是考证考试，不但追求高分，不能60分万岁，更要力争完美，几乎不存在不会解答的题目。
当然，多反复看几遍是必需的，特别是难度相对较大，理解与记忆不那么容易的章节，更要重点花时间啃嚼，也可以多问老师。
还可以象上学一样，准备笔记本的同时，也要有一个错题本，将自己平时容易出错的题一一记录下来，重点练习，反复推敲，避免遇到类似题目再出错。
我们都知道，读书或学习，开始时，厚厚书里，到底讲些什么，是不太清楚的，但如果看目录，也略了解大概，这时可以初浅认识或认为书是比较薄的，但随着后面的笔记和理解增多，书就变得厚多了，还有不少自己理解的内容，赋予了书一些新的知识，但随着自己反复理解与记忆和练习习题，自己看着目录就知道内容了，甚至能够达到顺背倒背的水平，这时很可能就看到书中某一个字就能够引发自己的无数联想，直至全部内容讲述出来，这时的书，薄到只是一个“字”了。
所以，学习/读书，学扎实，是有层次和水平之分的，想达到哪种程度，完全取决于自己所花的功夫。但如果学得越扎实，对自己知识体系的再增添无疑是有好处的，毕竟基础牢固，在上面建什么都容易一些。
2，用起来
走上工作后，我们所学的东西，都是希望能够运用到实际工作中，不仅仅是为了考试。
题主现在所学中级课程，想必是HR非常全面的知识，甚至还有非HR的内容，比如经济学/法律/财务/业务等。
我认为，不管学了哪些知识，都尽量想办法与自己所接触到的实际工作结合起来，一是看看工作中与理论的异同或创新，二是相互促进可以从哪些方面来体现，三是与同事或同行进行这些方面的讨论/分享等。通过这样的不同形式，可以更加强化知识与实践的转化，打通一些不同的理解。
首先是自己相对熟悉的工作或领域，比如：2年以来所接触到的HR实际工作以及现在的岗位，与所学比起来，完善程度/涉及层级/具体做法等有啥异同，如果辩证看待。
其次是相关的知识，不管是HR其他模块，或者其他所学的知识，其他同事或公司的具体做法，是否有区别，如何客观进行分析。
总之，采用“学中用，用中学”，所学皆用“工作”来验证，也须知，理想很丰满，现实很骨感，如果实际工作与知识相差较大，也要学会理解，不能说实际错误，也不能认为知识不对，这里的辩证关系与正确看待二者的存在，是需要智慧与胸怀的，也是帮助我们成长成熟的方式之一。
3，多交流
温故而知新，可以为师矣。
学到的知识，只有常用，才能记忆和掌握牢固，才能不断有新的理解和创新，同时，只有与同行或他人交流，才能互换彼此，让已经熟悉的知识更强化，让自己的知识体系不断丰富，在交流中得到添砖加瓦。
交流，不应持保留做法，要知无不言，言无不尽，有多少掌握的知识，就可以分享交流多少，一次不充分就多次。
这个交流，不限HR同行，其他同事或非同行，甚至平时交往的朋友或陌生人，都可以重视“交流”的机会，交流，就是学习，三人行，必有我师焉嘛，只要喜欢学习，就会抓住每一次机会，交流越多，学到的东西就越多，自己的知识体系就会越来越丰满和健全。
4，善梳理
即使是HR专业毕业，由于学生时代的学习，与实际工作的运用，存在着较大的区别，再加上一些单位的采钢丝做法，以及家庭或社会事务的影响，使得知识有些零碎。
这时，就需要自己抽时间经常梳理，包括HR专业知识和非HR知识，可以从大类/小类等来总结，在梳理过程中，就能够发现哪些知识不够扎实和丰富，在今后的工作和学习中就针对性给予补强，这个梳理不是一次性的，随时都可以。
梳理知识体系，可以用EXCEL表格，也可以用思维导图，个人觉得，后者更形象，更便于修改和增删。
5，咋搭建
知识体系怎么来搭建呢？这是不太好回答的问题，我是这样认为的：
每个人的追求/职业目标不同，自然就可以有不同的知识体系，比如：有的HR者，就想干到HRD，那么，除了精熟HR所有知识外，还得对财务/业务/企业管理/社会知识等有相当的熟悉，如果层次放低一些，自然就不需要那么丰厚的体系了。
所以，如果追求“学以致用”的话，知识体系最好还是与职业目标相匹配，不然，学太多，如果没有使用上，也会慢慢废掉，自己所付出的费用与时间，也没见到产出，不也遗憾吗。
搭建它，先得有框架，也就是要有主要的题纲，大致涉及哪些知识方面，一定要清楚的，不能太广泛，太宽的话，也没有那个精力，比如：既然是HR体系，那么，还是得以六大模块为基础，开始时还得以自己所从事的岗位为基础，再慢慢拓展到其他HR岗位，再是其他间接相关的岗位，比如财务/业务等。
这些知识有哪些框架，随便到新华书店里翻一些专业书籍就能够发现的，里面的目标就是粗线条，具体的内容就是“血”，工作中的操作就是“肉”，其他模块与工作岗位也是一样的道理。
由本职为点，拓展到其他HR岗位为线，再到间接相关的岗位或更多的知识为面，点线面组合在一起，就是体系了。
根据自己的职业目标，从目前岗位出发，踩实知识体系的出发点，延伸到直接相关的其他岗位，再到其他可能涉及的知识或岗位，这样编制起来的“点线面”就可以构建起自己的HR知识体系，在今后的学习与工作中，不断丰富和强化体系。
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