各位小伙伴：
经过12年的沉淀，三茅网积累了大量的宝藏文章。我们特意选取了部分内容作为我们的第五辑合辑，以飨读者。
第五辑的合辑适合入行5年以上的绩效经理，希望我们精心整理的合集能帮你答疑解惑，学习成长。
作为一名入行已经5年以上的绩效经理，需要掌握以下技能：
1、能引导公司中高管共同完成基于战略目标分解的绩效目标拆解；
2、能够完成内部各层级绩效管理者的赋能；
3、能制订绩效落地方案并协调资源推动执行；
4、能进行绩效诊断和复盘，推动企业绩效机制改进。
回顾：
1、能引导公司中高管共同完成基于战略目标分解的绩效目标拆解；
文章：《如何分析企业差距帮老板制定战略？》
打卡话题：《如何做好企业战略分解？》
打卡话题：《如何从人力资源的角度分解企业战略目标？》
会员音频：《用绩效地图，来一次有目的旅行》
会员音频：《从四个维度，量化绩效指标》
2、能够完成内部各层级绩效管理者的赋能；
文章：《绩效管理的困境和出路》
打卡话题：《如何理解并搭建企业绩效文化？》
打卡话题：《如何做好针对经理层的绩效面谈培训？》
会员音频：《绩效程序完善之路，HR沟通大有可为》
3、能制订绩效落地方案并协调资源推动执行；
打卡话题：《如何做好绩效落地的前期准备？》
文章：《绩效落地需系统考虑》
会员音频：《如何做才能用好强制比例分布法？》
4、能进行绩效诊断和复盘，推动企业绩效机制改进。
打卡话题：《绩效考核实施诊断与改善》
打卡话题：《部门与员工绩效结果不一致，HR应如何诊断改进？》
会员音频：《HR如何做好年度绩效报告？》
会员音频：《把握两个策略，做好绩效改进》
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