描述：
仓储部门30-50人左右；组织架构不清晰，流程不规范，就是传统作坊式；之前（佛山）负责人是老板老家的；现在（搬到东莞后）又引进了几个老家的“负责人”
老板最近重金引进咨询公司梳理业务流程化，规范化作业过程中，目前项目已经近半，遇到团队阻力较大，离职目前有失控苗头
咨询公司进来前几件大背景：
A、仓库年初从佛山搬到东莞，10来个老人一起来到东莞
B、来到东莞引进过老家的一个在大公司做过的“负责人”一周后就换掉了(这个人做了一些变革，触发群体性矛盾），但依然留在部门分管模块
现在负责人不是很明确，且短期频繁换人；咨询公司管理手段消化不良；中高管理人员离职或观点分歧大；偶尔老板远程干涉现场管理（最近又把父亲派到仓库，并无实际工作安排），目前员工抵触咨询公司的管理动作和变化带来的工作量
大漠流沙 2023-09-22 16:35 热评 回复 赞(5) 5楼
这就是典型的中国家族制团队为运营核心的公司。
这种公司想要运行好，得深谙儒家思想。不要去看管理的科学，儒家思想都是反着来的。
说几个糟粕供参考吧。
第一，定大家长定名分。封建家长制必须要划定名分，天地君亲师。等级必须森严，下级不可违反上级指令。谁是公司的大家长，必须明确，因为管的好不好，主要靠大家长，这个大家长必须有身份和能力的双重认证。这个君或者首席得有。
第二，划定势力范围，明确的高压线不能做的地方。哪些业务亲戚做，哪些业务亲戚别碰。
第三，明规则和潜规则。温良恭俭让的行为规范。要善待下属。要创造这种文化。
第四，放弃一切所学的科学知识，这些都和儒家文化背离，学的越多越痛苦。
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