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公司36人，22人是创作团队人员，老板想要降本增效，也想多花钱让员工多办事。如何设计呢
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Bloody 2023-09-27 09:30 回复 赞(0) 8楼
楼上说的还是比较详细的，将6楼7楼的内容合在一起，基本就是目前降本增效的常规手段了。其实企业更应该寻找的是新的业绩增长点，就目前这个风口，对于创作型团队来说，新的工具也是很有必要的，比如今年的AI辅助创作i等等。
王泽强 2023-09-27 09:09 热评 回复 赞(5) 7楼
1、成本分析：分析企业成本构成，占销售多少，大头是哪个项目，有没有降本的空间。
2、降本目标：制定降本的目标，如今年人力成本控制在多少范围，或者减少报销费用多少等。
3、精打细算：从流程、管理上规范费用支出和人力支出，严格审核和评估费用申报。
4、提高人效：从人力资源角度，提高人效，减少不必要的岗位。
杉猫 2023-09-27 08:59 热评 回复 赞(5) 6楼
针对辅助人员（非创作人员）采取阶梯薪酬，强化绩效考核。针对创作人员，提升创作成果绩效比例。针对销售人员采取奖励起点提升。同时出台奖励办法，创收才是第一位，一味地降本根本没有激励作用。
红掌和火鹤 2023-11-28 10:14 回复 赞(0) 15楼
图书创作团队涉及选题策划、内容创作、审稿校对、排版设计、宣传推广、后期制作等全过程，如何精准的针对市场，选题是否精准引流，内容视觉是否切合民生视觉，深入人心，打开销路是最重要的吧。
严寒下的红梅 2023-10-08 21:36 回复 赞(0) 14楼
AI代替人工。
@木木 2023-09-28 16:22 回复 赞(0) 13楼
首先分析成本管理，罗列出公司产生的一些费用，尤其是大额费用有没可降低空间；人力上是否可以做到精简；开创营收。
嗨伯伊 2023-09-28 10:30 回复 赞(0) 12楼
开源节流
上林 2023-09-28 08:18 回复 赞(0) 11楼
老板还没死心？
Allen1224 2023-09-27 10:25 回复 赞(0) 10楼
公司这么点人，还是好好做好激励，降本都是相对的，做好开源才是正道，节流往往适得其反。
秉骏哥李志勇 2023-09-27 10:15 回复 赞(0) 9楼
好钢用在刀忍上，关注骨干的那一两人就行了。
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