bob1111 2023-10-10 11:21 回复 赞(0) 13楼
正好看到。有点好奇。1.员工连续几月绩效得分为c,新员工第一个月也是c,这本身没有问题,需要楼主明确,员工连续几月的实际绩效表现(得分)客观评价后是否和等级c是对应的?如果员工就是表现不佳,绩效结果经过评价后,结果为c,那这是正常的绩效管理。除非楼主能指出员工连续几月的实际绩效和考评得分的c不一致,那才是问题的根源
2.绩效考核结果怎么产生的问题。大白话讲就是绩效得分根据什么来打分的。是根据可追踪的数据,可测评的结果,领导的主观测评,还是领导的拍脑袋。写这些楼主自然就知道矛盾产生的原因了
绩效管理很容易出现问题,楼主的情况就是实操中常见的一种。绩效得分怎么做到客观,公正及有效,希望楼主可以深入思考