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最近人效听的比较多,人效的计算公式也各种各样,我比较能理解的计算方法是:人均利润=净利润/平均员工人数。
但我应该怎么看待这个数值呢?多少算高,多少算低,不同行业应该不一样吧?另外,企业不同发展阶段也应该不一样,比如在创业初期,企业业绩不好,人均利润低也不代表企业人浮于事呀?
所以,我想问一下,人效的计算结果,我们应该怎么看才更客观呢?
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Jason盛杰 2023-10-10 12:24 回复 赞(0) 2楼
没有其他数据就先纵向自己跟自己比。
红掌和火鹤 2023-11-27 11:12 回复 赞(0) 9楼
学习学习
秉骏哥李志勇 2023-10-11 10:08 回复 赞(0) 8楼
你的理解是正确的。用比较法吧,与自己原来比,与同行比。
上林 2023-10-11 09:47 回复 赞(0) 7楼
这种类似问题说过好多次了。只有绝对值才分高低,比值只看趋势。举例,你160厘米,我170厘米,绝对值我比你高。
你公司里男女比例为5:3,这能说明啥?男的比女的多吗?但是具体到每个实际的岗位上男女比值都可能不是5:3,有些岗位对性别还没有特殊要求,所以这个比值毫无意义。但是如果说前年公司男女比5:2,去年5:3,今年上半年度达到5:4,这就是趋势,说明公司里女性占比逐年增加,可能意味着未来三期员工成本增加。
王泽强 2023-10-11 09:22 回复 赞(0) 6楼
1、人效计算公式:人效计算公式:某维度人效=销售额/维度(针对某时段)日人效=日营业额/当日总人数(周、月、年同理可推)人均劳效计算方法:本月销售金额÷本月工资人数。
2、人效合理性:人效需要结合行业特点进行判断,不同行业有不同的人效标准。
看热闹的平头ge 2023-10-10 14:54 回复 赞(0) 5楼
有效的人效水平应该建立在企业完善的数据体系之上。只看1个数据是没有意义的。
Allen1224 2023-10-10 13:33 回复 赞(0) 4楼
跟自己同比、环比以及同行规模相当的比!
行HR 2023-10-10 13:26 回复 赞(0) 3楼
不同行业、不同竞争对手不光很难对比,数据还很难获得;而讲人效就是希望在一定条件下可以提升,所以最重要的还是自身阶段性的对比;即在现有人效数据下,去考虑影响人效的关键点,看是否有可能提升人效。
杉猫 2023-10-10 11:26 回复 赞(0) 1楼
如果能够获取同行业的细化数据最好,通过细化数据可以分出与贵公司成立年限或者发展阶段相似或者相同的企业,进行细分组对比,这样能够知道自身企业处于什么水平。如果难以获取细化数据,只能看同行业的中位数,低于中位数代表较弱,当然,你也说了,需要考虑发展阶段,因此,在实际应用中,要考虑综合指标,以更好的辅助决策或者对事件的界定。
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