各位前辈们好，本人是一线城市IT行业HR主管一枚，公司目前规模不算太大，是一个有1000+人员的中型企业。本人在职这个企业4年多了，从小专员做到了现在的HR主管。公司管理比较扁平化，整个公司人力资源分为了3个部分，HRBP业务支持团队、招聘团队以及人力资源中心。我是人力资源中心的负责人，直属上级统管3个人力资源部门。人力资源中心主要负责整个人力资源除招聘外的木块管理，由于公司规模发展太快，目前属于人力资源跟不上业务发展的状态。公司内部人力资源体系混乱。以上是大致背景。下面说一下目前遇到的困境：
1、公司大boss前期不怎么重视人力资源，主要人力资源都直接由我的直属上级说了算，但是他个人统管太多，也顾不上人力资源中心的各项事务。之前的很多工作流程、规章制度都是我一点点摸索着制定完善的。现在由于人力资源发展跟不上业务发展了，大boss开始考虑要完善人力资源的搭建。几次开会都提到过，我也有想法去做完善，健全人事体系（虽然我个人能力不算太优秀，不过现在也有在学习）。但是前期几次跟上级沟通下来，个人觉得他并没有当一回事儿。甚至很多工作是他提出的，我安排落实反馈之后，就不了了之。所以目前整个人事体系搭建东一块西一块不成体系，杂乱无章。而且导致我们部门日常琐碎工作更多了，目前人员工作量完全饱和，每天都忙不过来，这种状态已经持续半年了，如果要继续完善，当前的人手是不足的。期间我也多次沟通，但是上级总以公司目前没有扩编计划否决了我增加我们部门人员编制的申请。目前的直属上级也无法给我任何指导及帮助。我的直属上级算是公司初创的合伙人之一，所以他在公司的话语权也算比较大的。他自身也是HR出身，但是为什么对当前的情况也是有点三不管的状态呢？请问各位前辈，这种情况下，我还要继续留下尝试还是骑驴找马看看外面的工作机会呢？
李碳 2023-10-27 08:34 回复 赞(0) 6楼
从描述看，公司还是有比较好的前景的。个人观点上看，目前的HR应该基本上是跟公司一起发展的（可能有少数是近期外招的，但估计岗位不高），内部员工通过学习提升，然后给公司建议改革其实是比较难得到公司支持的，还是外来的和尚会念经。
第二点是跟上级的沟通，从表述上看，没有看到一些非正式场合的沟通。感觉就是还不知道上级的困难点和着眼点是什么。大BOSS说要考虑完善人力资源的搭建，但真正落地的举措和成本有没可能你的上级已经跟他说过了，但两方没有达成一致。
所以我觉得一方面自己可以通过外部培训学习提高自己，另一方面更多的是怎么去跟你的上级进行更有效的沟通，提升部门的效率。
千淘王锋 2023-10-27 10:44 回复 赞(0) 15楼
能结合人力资源三支柱模型对HR团队进行规划，说明你们公司还是比较超前的，目前的现状只能说还未发挥其作用。
1、对于现有的人力资源体系如何完善，是否与上级进行沟通，对于你给出的结果是否符合其预期，如果盲无目的的起草搭建，领导不认可很正常。
2、统管太多，精力有限，这是很多大公司的通病，那就要发挥你的价值，如果你不能帮助解决问题，或者给出期望的结果，那问题点就在你自身。对于领导而言，只能给大方向，具体如何解决问题还得需要你提供。
3、对于去留，主要还是看你能否找到更好的平台，毕竟天下乌鸦一般黑，如果不能解决问题，你自身的发展肯定是受限。对于管理而言，本身就是不断沟通的过程。如果无法理解领导的真实想法，你很难进步。
行HR 2023-10-27 09:57 回复 赞(0) 11楼
建议维持现状
1.公司业务发展还不错，所有的问题不是公司业务跟生存问题，只是内部的管理问题；
2.问题在人力体系不完善，而这正是可以让你最快有效提升的基础，不完善去改善你才能实践；
3.将自己的改善想法，落到具体的方案跟行动计划上，然后跟上级沟通，可实施的就实施，不可实施的就当案例分析（毕竟是真实的情况）；实施过程中，不管上级领导是什么态度，你该汇报汇报，该反馈反馈；只要是在实施的项目，只要上级领导没说停止，哪怕他不关注，你也继续推进。
4.就当时一次发现问题解决问题的实操，绝对会有很大的提升跟不同的体会。
5.假设找到新的机会，各方面都规范的健全的，是不是就舒服了；这种舒服可以给你带来什么呢？（这个自己要考虑）
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