三茅网问答正文

研发部门人员编制制定

姝儿儿 2023-11-10 10:28:11

各位大佬好！

我们公司是一个1000多人的研发型企业，这两年因为迎着风口，发展很快。所以前期人力工作并不完善，编制历年数据都很粗糙，招聘也基本上业务部门叫、老板批就招，不看编制。也因此造成目前各部门都不关注编制，随意加人，离职也不太在意反正可以再招。所以今年我们决定着手做编制，但是鉴于往年数据基础薄弱，可参考下不大，无从下手。特来请教各位

不多2023 2023-11-10 12:36 回复赞(0) 4楼

研发企业，编制不好做，更何况不借助第三方自己干呢。最好的方式考虑从工资总额入手，增人不增资，减人不减资，几年下来，编制自然下来。
陈玉_ 2023-11-16 12:04 回复赞(0) 17楼

编制很难有定量。但是可以通过过往人员业绩数据呈现，在岗情况分析。从而结合实际需求拟定一个编制。

找近三年的项目，每一个研发岗位在职人员，流动人员数，考虑明年的研发增量，做一个平均值，预留增员的空间。
Jason盛杰 2023-11-13 13:48 回复赞(0) 16楼

业务增量，人才变动，人员效率，人事费用率等等，定性和定量去考虑。

编制没有绝对准确或者固定算法，有依据，逻辑正确即可实施。
行HR 2023-11-13 11:10 回复赞(1) 15楼

做编制是想将各部门的的需求提前固定住是吗？那公司目前的现状是否是：目标明确？即相应的预算是明确的，各部门的工作任务也是明确的；而且既然是迎着风口发展的，那即使眼下明确的东西，在未来甚至下一秒是不是可能会变？有可能随时增加项目，或减少项目，那变了之后你这个编制动不动？眼下是在快速发展期，公司内部管理上很多是没法固定或标准化下来的，只能在不断的适应发展中，及时的为适应发展而调整。

这个时期可以提前搜集记录分析数据，为后面发展平稳后可采取的动作提供数据支撑。还可以将人员需求的申请，人员的离职等流程规范化，这样后面减少背锅的可能；同时离职分析也要做，不管老板跟业务部门是否在意，分析的结果在工作汇报中该体现就体现；把自己该做的失去做好。
王泽强 2023-11-11 08:49 回复赞(0) 14楼

1、编制要看部门岗位职责和分工，以及工作量等。
杉猫 2023-11-10 18:13 回复赞(0) 13楼

先看当前，再看预期，最后看未来。当前就编制部门职责和岗位职责，看分解确定人效，看预期，看当前及接下来一段时间是否有离职、新项目上马，未来看未来发展，如新朝向新业态开拓。
争取早点退休 2023-11-10 18:07 回复赞(0) 12楼

看看大佬们的分析，学习
兰叶桂华 2023-11-10 16:37 回复赞(0) 11楼

标杆法
兰叶桂华 2023-11-10 16:37 回复赞(0) 10楼

标杆法
425534083 2023-11-10 15:28 回复赞(0) 9楼

1.对外，参考同类标杆企业，结合公司实际情况讨论确定。

2.对内，做好定编定岗定员工作。
缪东彪 2023-11-10 15:08 回复赞(0) 8楼

定编与定岗定员定责一起做。