小钰hr 2023-11-23 09:57 回复 赞(0) 11楼
作为一个HR,我可以给你一些建议,帮助你让老板重视人力资源。
首先,你需要明确人力资源的价值和重要性,以及对组织绩效和成功的贡献。
1、充分了解业务需求:了解组织的战略目标和挑战,了解各部门的人力资源需求,以便与老板进行有针对性的讨论。通过展示人力资源对提高员工绩效、减少员工离职率和提升员工满意度的重要作用,让老板认识到人力资源的战略价值。
2、分析数据和指标:收集和分析与人力资源相关的数据,如员工绩效、员工满意度调查结果、培训投资回报率等。通过这些数据,可以展示人力资源对组织绩效和利润的影响,并清晰地表明人力资源的价值。
3、提供专业建议和支持:作为人力资源专家,你可以主动给老板提供专业建议和支持,帮助解决组织中的人力资源问题。例如,你可以制定和推行有效的招聘策略,提供培训和发展计划,改进绩效管理和激励体系等。通过展示你的专业知识和能力,让老板看到你在提升组织效能方面的重要作用。
4、与老板持续沟通:定期与老板进行沟通,分享人力资源工作的进展和成果。通过汇报人力资源项目和计划的成果,让老板知道你的工作对组织的重要影响。此外,听取老板的意见和反馈,不断改进和提高人力资源工作,以满足组织的需求。
5、寻求支持和联盟:与其他部门的领导和同事建立良好的合作关系,寻求他们对人力资源工作的支持和理解。如果其他部门的领导也认可并支持人力资源的重要性,那么老板更有可能重视人力资源。
总结来说,要让老板重视人力资源,你需要展示人力资源对组织绩效的价值,提供专业建议和支持,与老板持续沟通,并与其他部门建立良好的合作关系。通过这些方法,你可以为提问者提供有价值的参考,使其能够更好地与老板交流并增加影响力。
王泽强 2023-11-23 12:32 回复 赞(1) 19楼
1、战略执行的伙伴
毋庸置疑,制定战略是公司高层管理团队的责任,即使是人力资源主管,也只是这个团队的一员。不过,要想当好这合格的一员,HR主管需要做的可不少。作为战略执行的伙伴,HR主管应当推动引导整个团队就战略执行的组织形式进行探讨。人力资源部应当负责制定企业的组织架构。换句话说,它应该确定企业的基本运作模式。在这个过程中,有好几个成熟的框架都可以采用。例如麦肯锡公司著名的7S框架,列出了公司架构的7个要素:战略、结构、制度、员工、风格、技能和共同的价值观。在用合理框架定义公司架构之后,HR应当确保经理们都能看透这套架构,明白公司的运作方式,辨别哪些因素有助于推动战略的执行,从而实施相关对策。
2、共同的思维模式
我们的公司在多大程度上建立了合适的文化,以帮助公司实现目标?我们的公司在多大程度上具备必要的知识、技巧和能力?针对这些问题,HR可以让经理人进行打分,并给出关于最佳实践的描述。继而对比公司目前状况,做出调整。这一过程在实施中可能并不容易。人力资源部门需要对职工进行新的培训,提升相关技能。后者才能在组织审查工作中做出深入的分析。新知识可以帮助人力资源部为管理层创造更多价值,进而带来实际的商业利益。
3、行政专家
多年来,人力资源部的职员有时会被错认成行政人员。事实上,HR虽然的确承担着一部分行政工作,但是他们绝不该止步于此。HR需要成为行政专家。在人力资源里,有很多流程可以更好、更快、更省钱地完成。担当起新角色的人力资源部,它的工作之一就是发现并改进这些流程。一部分企业已经承担起这些任务,并收到了喜人的效果。例如,有一家公司设计了一套全自动的、灵活的福利管理系统,从而省却了员工的文书工作;另一家公司通过新的技术手段筛选简历,缩短了人员招聘的周期;还有一家公司则设立了电子公告牌,员工可以和高管通过它直接交流。在所有这三个案例中,人力资源部通过精简流程和采用新技术,既提高了工作质量又降低了工作成本。