人才盘点的流程大致了解了，请问如何落地？
李小狼 2023-12-18 13:53 回复 赞(1) 13楼
1、小公司的人才盘点，首先是看你们公司人员规模数量多少人。200人以内的公司，人才盘点工作，你的实际操作落地就无需再参考一般大公司的操作方式。200人以上，可借鉴目前大公司普适性的人才盘点方法进行操作。
2、以下按照200人以内公司规模人数，来说一下人才盘点的落地方式。
（1）人力资源部首先根据花名册及对所有人员的了解情况，进行信息的初步盘查；
（2）第二步进行全员今年及前一年绩效考评成绩盘点；
（3）制作人才盘点流程细则与操作办法内容，人才盘点操作表格；
（4）协商各部门负责人与老板时间，共同开个小会，说明一下人才盘点流程中的操作细节，重在告诉大家需要评分的地方及如何评；
（5）开展盘点工作，表格分发各部门回收数据；
（6）在所有信息汇总后，按各部门所打成绩按九宫格分布后，人力部门核对一遍，再出一版人力认为合理的九宫格分布。
（7）向老板汇报，小公司人才盘点，HR应该要做到对所有人情况好坏了如指掌。做不到的HR是不合格的。因为人少。所以在跟老板汇报时，必须呈现HR对公司全员的想法，而不是各部门负责人的想法，切记！
陈玉_ 2023-11-24 11:14 回复 赞(0) 9楼
你是想问流程如何操作？还是结果如何运用？
1、流程：
1）找个资料库，寻找个盘点方案，结合公司情况修改下；
2）内容确定：联系相关领导，组织开会，讨论确定：盘点周期、盘点人员、盘点负责人、盘点评委、盘点评价维度；
3）执行落地：整理盘点人员年度达成数据、外发通知、盘点人员进行准备（述职/面谈）、盘点负责人评分等讨论会、盘点结果整理（人才地图、岗位编制等）；
2、运用：
1）人才地图：结合岗位需求，设定人才进阶培训机制，提供进阶学习机会等，有岗位需求可直接补位；
2）编制矫正：结合下年度业务需求，调整岗位编制数据；
3）岗位职责及画像：通过盘点梳理产出岗位画像，绩优人员画像。用以补充人才招募中标准更迭，外发招聘简章校正；
4）绩效核发：可应用与年度人员评选、奖金计发等层面。
等等... ...
具体还是要看你们领导的需求，带着目的去盘点才会有结果，没有目的只是执行年度盘点这个动作，效用不大。
王泽强 2023-11-24 09:12 回复 赞(1) 5楼
一、人才盘点的作用：摸清内部人才状况，评估员工与岗位匹配度，发现员工长处与短板以便有针对性培养，挖掘掘高高潜质人才，进行人才储备、实现人才战略。
二、人才盘点流程
1、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。
2、建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。
3、建立人才标准：根据企业发展阶段、文化、行业特征、发展战略等因素，建立适合企业的人才胜任素质模型，明确人才标准。
4、人才评估：采用各种测评工具，按照人才标准进行评价，对现有人才状况梳槐烂理盘点，进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。总体方面，统计分析人才数量、质量和人才结构，找出企业用人需求和人才现状之间的差距；个体方面铅散漏，通过人才测评发现员工个体和岗位要求之间的差距，同时发现高潜力人才。
5、人才补充和培养：根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。
三、人才盘点一般要建立员工胜任素质模型，否则缺乏人才盘点的标准。人才盘点可以应用在建立继任者计划方面，通过人才盘点一系列活动明确了各类人才标准，通过人才测评摸清了各位员工的素质能力及与目标岗位的差距，发现高潜力人才，为建立继任者计划提供了依据。
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